हार्वर्ड कैरियर विशेषज्ञ के अनुसार, सबसे दुर्लभ 'वांछनीय कौशल'

हार्वर्ड के एक करियर विशेषज्ञ ने बताया कि जब युवा लोग करियर संबंधी सलाह के लिए उनके पास आते हैं, तो वे हमेशा कहते हैं, “केवल अपनी उपलब्धियों पर ध्यान केंद्रित न करें। सहयोगी बनें”

इसके बारे में सोचने पर यह जानने की जिज्ञासा होती है कि 'क्या है?क्षमता वांछनीय' जो बहुत कम लोगों के पास होता है। लेकिन नीचे हम जानेंगे कि यह कौन सा कौशल है।

सहयोग कौशल के लाभ

वित्त विशेषज्ञ हार्वर्ड रिपोर्ट है कि, अपने अध्ययन से, उन्होंने पाया कि जो लोग टीमों के बीच सहयोग करना जानते थे, उन्हें उन लोगों की तुलना में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ अधिक था जो नहीं जानते थे।

जब नियुक्ति की बात आती है, तो स्मार्ट कर्मचारी कंपनियों के लिए अत्यधिक वांछनीय उम्मीदवार होते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि वे उच्च गुणवत्ता वाले परिणाम देते हैं, इसके अलावा तेजी से पदोन्नत होने के अलावा, वरिष्ठ प्रबंधन उन पर अधिक ध्यान देते हैं और उनके ग्राहक अधिक संतुष्ट होते हैं।

लेकिन ये सहयोग कौशल आश्चर्यजनक रूप से दुर्लभ हैं, खासकर पुरुषों में। 2021 मैकिन्से अध्ययन में पाया गया कि महिला नेताओं की तुलना पुरुष नेताओं की तुलना में समान स्तर और पदवी पर होती है अपने काम के अलावा सहयोगात्मक प्रयासों पर पर्याप्त समय व्यतीत करने की संभावना लगभग दोगुनी थी औपचारिक।

एक असाधारण सहयोगी कैसे बनें?

1. एक समावेशी नेता बनें

वह व्यक्ति बनें जो विविध लोगों को एक साथ लाने के लिए कार्रवाई करता है। मानसिकता यह है, 'यह व्यक्ति मुझसे अलग सोचता है। वह कुछ ऐसा जानती है जो मैं नहीं जानता, और मैं उससे बहुत कुछ सीख सकता हूं।

इन लोगों के पास न केवल अलग-अलग ज्ञान क्षेत्र होने चाहिए, बल्कि विविध पेशेवर पृष्ठभूमि, उम्र और जीवन के अनुभवों का भी प्रतिनिधित्व करना चाहिए।

1. सराहना और मान्यता दिखाएं

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर बोरिस ग्रोइसबर्ग के एक अध्ययन में पाया गया कि श्रमिक, विशेष रूप से पुरुष, अक्सर अपने पेशेवर संपर्कों के नेटवर्क के मूल्य को कम आंकते हैं।

नौकरी के साक्षात्कार के दौरान, यह उल्लेख न करके कि उन्हें अपने साथियों से कितना समर्थन मिला, उन्होंने खुद को वास्तव में जितना वे थे उससे अधिक स्वतंत्र और "पोर्टेबल" माना।

हालाँकि, यह "पहले मैं" की सोच अक्सर प्रबंधकों को काम पर रखने के लिए एक बाधा और समस्या है। यहां तक ​​कि Google में 10 वर्षों तक पूर्व उपाध्यक्ष रहीं क्लेयर ह्यूजेस जॉनसन का कहना है कि वह किसी उम्मीदवार का मूल्यांकन करते समय आत्म-जागरूकता और सहयोग कौशल को प्राथमिकता देती हैं।

1. मदद के लिए पूछना

यदि आप हर हफ्ते बिक्री रिपोर्ट जमा करने के लिए ज़िम्मेदार हैं और आप इसे हमेशा अकेले करते हैं, तो आप यह धारणा दे सकते हैं कि आप केवल अपनी राय को महत्व देते हैं।

अधिक राय के लिए विभिन्न विभागों के विशेषज्ञों तक पहुँचकर, आप अपने तर्कों को अपने बॉस के लिए अधिक विश्वसनीय बनाते हैं। और, निःसंदेह, योगदान देने वालों के नाम का उल्लेख करना न भूलें।