टॉयोटिज्म एक औद्योगिक उत्पादन मॉडल है जो लचीला संचय के सिद्धांत के उद्देश्य से, मुख्य रूप से प्रक्रिया के दौरान कचरे से बचना।
के रूप में भी जाना जाता है टोयोटा उत्पादन प्रणाली, टॉयोटिज्म को शुरू में के ऑटोमोबाइल कारखानों में लागू किया गया था टोयोटा मोटर्स, इसके रचनाकारों की पहल से: इस उत्पादन पद्धति के निर्माण के लिए मुख्य जिम्मेदार ईजी टोयोडा और ताइची ओहनो।
बाईं ओर ताइची ओहनो और दाईं ओर ईजी टोयोडा।
द्वितीय विश्व युद्ध की समाप्ति के बाद बनाया गया, जापान में वास्तविकता के अनुकूल होने के लिए टॉयोटिज़्म का उदय हुआ उस देश से, जिसका अमेरिकी और यूरोपीय की तुलना में बहुत छोटा बाजार था, जो. के आधार पर काम करता था फोर्डिज्म.
एक दर्शन के रूप में "सभी कचरे का पूर्ण उन्मूलन", टॉयटिज्म की अवधारणा है आवश्यकता के अनुसार उत्पादन के आधार पर, अर्थात यह मांग के अनुसार एक निश्चित उत्पाद का उत्पादन करता है बाज़ार।
टॉयोटिज्म लोकप्रिय हो गया और 1970 के दशक के बाद से दुनिया के विभिन्न क्षेत्रों में फैल गया, किसके द्वारा संचालित मुख्य रूप से नवउदारवाद के उदय के कारण, जब पूंजीवादी व्यवस्था ने के नए रूपों की तलाश शुरू की उत्पादन।
जब सार्वजनिक प्रतियोगिताओं में संपर्क किया जाता है, तो टॉयोटिज़्म समाजशास्त्र या इतिहास परीक्षण का हिस्सा हो सकता है।
. के अर्थ के बारे में और जानें neoliberalism.
खिलौनावाद के लक्षण
- दुनिया में उभरे नवउदारवादी आदर्शों की आवश्यकता के कारण इसने ताकत हासिल की;
- लचीली मशीनीकरण प्रणाली, यानी स्टॉक में कोई अपशिष्ट या कई उत्पाद संग्रहीत नहीं हैं;
- उत्पादन प्रक्रिया के कई अलग-अलग चरणों में काम करने के लिए प्रशिक्षित योग्य और बहुक्रियाशील कर्मचारी;
- सभी उत्पादन चरणों की निगरानी और नियंत्रण के लिए दृश्य नियंत्रण का उपयोग (विधि Kanban);
- समग्र गुणवत्ता; उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों को एक कठोर गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली से गुजरना पड़ा;
- सही समय पर - एक प्रणाली जो कचरे को कम करने में मदद करती है, क्योंकि उत्पादों को आवश्यक समय में और बाजार की आपूर्ति के लिए आवश्यक मात्रा में उत्पादित किया जाता है;
- उपभोक्ता जनता की मांगों के लिए उत्पादों को अनुकूलित करने के लिए बाजार अनुसंधान का कार्यान्वयन;
मुख्य के बारे में और जानें खिलौनावाद के लक्षण.
खिलौनावाद के फायदे और नुकसान and
टॉयोटिज्म के मुख्य फायदे और नुकसान नीचे देखें।
| लाभ | नुकसान |
|---|---|
| प्रौद्योगिकी में प्रगति के कारण कम जनशक्ति की आवश्यकता है। | नौकरियों में कमी और परिणामस्वरूप बेरोजगारी में वृद्धि। |
| मांग के अनुसार पर्याप्त उत्पादन, बर्बादी से बचना। | हमेशा स्टॉक किए गए उत्पाद नहीं होते हैं। |
| कुशल कार्यबल; बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पाद। | उत्पादन में देरी, जिसके कारण उत्पाद को उपभोक्ता तक पहुंचने में समय लग सकता है। |
टोयोटिज्म, फोर्डिज्म, टेलरिज्म और वॉल्विज्म
टोयोटिज्म, फोर्डिज्म, टेलरिज्म और वॉल्विज्म पूंजीवाद के तहत इस्तेमाल किए जाने वाले औद्योगिक उत्पादन के चार अलग-अलग रूप हैं।
टेलरिज्म औद्योगिक उत्पादन का एक रूप है जो कार्यबल को अनुकूलित करने के लिए कई तकनीकों का उपयोग करता है, प्रत्येक कार्यकर्ता की क्षमता को अधिकतम करता है।
टेलरिज्म और फोर्डिज्म टॉयोटिज्म के विपरीत बड़े पैमाने पर उत्पादन के साथ काम करते हैं, जो एक विविध उत्पादन और छोटे बैचों में चुनता है।
टोयोटिज्म में औद्योगिक उत्पादन का एक तरीका शामिल है जो कई पहलुओं में टेलरवाद और फोर्डवाद का विरोध करता है, जिनमें से मुख्य उत्पादन का लचीलापन है।
Volvisism, बदले में, उत्पादन का एक रूप है जिसमें उच्च स्तर का कम्प्यूटरीकरण और स्वचालन शामिल है।
टोयोटास्टा और वोल्विस्टा मॉडल और फोर्डिस्टा और टेलरिस्टा मॉडल के बीच एक बड़ा अंतर कार्यबल की जिम्मेदारी और प्रशिक्षण में निहित है।
टोयोटा और वोल्विस्टा विधियों के तहत काम करने वाले कर्मचारियों को उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों के बारे में पता होना चाहिए।
दूसरी ओर, जो कर्मचारी फोर्डिस्ट मॉडल और टेलरिस्ट मॉडल के तहत काम करते हैं, वे केवल एक विशिष्ट कार्य तक सीमित होते हैं, इसे दोहराव से करना पड़ता है।
Volvism में, श्रमिकों की उद्योगों में काम में इतनी दिलचस्पी नहीं है और कई लोग सिर्फ मशीन ऑपरेटर होने से इनकार करते हैं।
वोल्विस्टा मॉडल में, कारखाना विधानसभा निर्णयों में कर्मचारियों की भूमिका सक्रिय है। वे वही हैं जो परिभाषित करते हैं, उदाहरण के लिए, मशीनों की लय।
इससे उनमें कंपनी के प्रति काफी उच्च स्तर की प्रतिबद्धता होती है।
जहां तक योग्यता का संबंध है, फोर्डिस्ट प्रणाली में योग्य पेशेवरों को नियुक्त करने की कोई आवश्यकता नहीं है।
दूसरी ओर, टोयोटा और वोल्विस्टा सिस्टम के लिए एक अत्यंत योग्य कार्यबल एक आवश्यक शर्त है।
. के अर्थ के बारे में और जानें फोर्डिज्म तथा टेलरिज्म.