Évaluez vos connaissances en répondant aux huit questions suivantes liées au taylorisme. Après avoir vérifié la feuille de réponses, lisez les commentaires pour clarifier tout doute sur le sujet.
question 1
Quel est l’objectif principal du taylorisme dans l’industrie ?
a) Réduire le nombre de travailleurs dans les usines.
b) Augmenter l’autonomie des travailleurs dans le processus de production.
c) Promouvoir la collaboration entre les différents secteurs de l'industrie.
d) Améliorer la qualité des produits et augmenter l'efficacité de la production.
e) Augmenter la flexibilité et l'adaptabilité des usines aux changements du marché.
La bonne réponse est la lettre d) améliorer la qualité des produits et augmenter l'efficacité de la production.
L’objectif principal du taylorisme dans l’industrie est d’atteindre une plus grande efficacité et productivité dans le processus de production. Cela se fait grâce à l'analyse et à la subdivision des tâches en étapes plus petites et plus simples, visant à optimiser le temps et les ressources utilisées. Par ailleurs, le taylorisme cherche à améliorer la qualité des produits grâce à un contrôle strict des étapes de production, à la standardisation des méthodes de travail et à la formation des ouvriers.
question 2
(Enem) Un travailleur à horaires flexibles contrôle le lieu de travail, mais n'acquiert pas un plus grand contrôle sur le processus lui-même. À ce stade, plusieurs études suggèrent que l’encadrement du travail est souvent plus important pour les absents du bureau que pour ceux présents. Le travail est physiquement décentralisé et le pouvoir sur le travailleur est plus direct.
SENNETT, R. La corrosion du caractère: conséquences personnelles du nouveau capitalisme. Rio de Janeiro: Record, 1999 (adapté).
Par rapport à l'organisation du travail caractéristique du taylorisme et du fordisme, la conception du temps analysée dans le texte présuppose que
a) les technologies de l'information sont utilisées pour démocratiser les relations de travail.
b) les structures bureaucratiques sont transférées de l'entreprise vers l'espace domestique.
c) les procédures d'externalisation sont améliorées par la qualification professionnelle.
d) les organisations syndicales sont renforcées en valorisant la spécialisation fonctionnelle.
e) les mécanismes de contrôle sont déplacés des processus vers les résultats du travail.
La bonne réponse est la lettre e) les mécanismes de contrôle sont déplacés des processus vers les résultats du travail.
L’une des principales caractéristiques du taylorisme est l’application de processus standardisés et simplifiés, avec un contrôle et une observation constants de la production. Selon Taylor, ces procédures garantissent la qualité des produits et accélèrent le processus de production.question 3
Le taylorisme, également connu sous le nom de management scientifique, était un système d'organisation du travail développé par l'ingénieur Frederick Taylor au début du XXe siècle. Cette méthode de gestion avait pour objectif principal d'augmenter l'efficacité et la productivité des industries, grâce à l'application de méthodes scientifiques d'analyse et de contrôle des tâches.
a) Valoriser le travail d'équipe et la collaboration entre les travailleurs.
b) Réduction de la division du travail pour promouvoir l'autonomie des travailleurs.
c) Mise en œuvre de techniques d'automatisation et de robotisation dans les usines.
d) Centralisation des décisions et contrôle des travaux par les gestionnaires et les ingénieurs.
e) Encouragement de la créativité et de l'innovation de la part des travailleurs.
La bonne réponse est la lettre d) centralisation des décisions et du contrôle du travail par les managers et les ingénieurs.
Dans le taylorisme, les managers sont responsables de la planification et de l’organisation des tâches, tandis que les travailleurs doivent les exécuter selon des instructions prédéterminées. L'objectif est de maximiser l'efficacité et la productivité, de sorte que les managers soient en charge du travail intellectuel, tandis que les travailleurs s'occupent du travail physique.
Question 4
(Enem 2014) L'introduction de l'organisation scientifique taylorienne du travail et sa fusion avec le fordisme ont abouti à représentent la forme la plus avancée de rationalisation capitaliste du processus de travail depuis plusieurs décennies. 20ième siècle.
ANTUNES, R. Les sens du travail: essai sur l’affirmation et le déni du travail. São Paulo: Boitempo, 2009 (adapté).
L'objectif de ce modèle d'organisation du travail est d'atteindre une efficacité maximale dans le processus de production industrielle qui, à cette fin,
a) adopte des structures de production horizontalisées, favorisant l’externalisation.
b) nécessite des travailleurs qualifiés, polyvalents et capables de s'adapter aux fluctuations de la demande.
c) produit à petite échelle, en maintenant les stocks à un niveau bas et en augmentant la demande.
d) décompose la production en tâches fragmentées et répétitives, complémentaires dans la construction du produit.
e) accorde aux travailleurs une prolongation de la journée de travail afin qu'ils puissent définir le rythme auquel leurs tâches sont exécutées.
La bonne réponse est la lettre d) décompose la production en tâches fragmentées et répétitives, complémentaires dans la construction du produit.
Ce modèle d'organisation du travail vise une efficacité de production maximale en divisant le processus de production en étapes spécialisées. Chaque travailleur effectue une tâche spécifique et répétitive, afin que la production elle-même soit réalisée plus rapidement et plus efficacement.
Question 5
Le taylorisme, également connu sous le nom de management scientifique, était un modèle d'organisation du travail développé par Frederick Taylor au début du XXe siècle. L'objectif principal de ce système était d'augmenter l'efficacité et la productivité des industries grâce à la division et à la spécialisation des tâches.
Dans le contexte du taylorisme, sélectionner l’alternative qui correspond à une caractéristique centrale de ce modèle d’organisation du travail :
a) Division et spécialisation des tâches selon les compétences individuelles.
b) Valoriser l'autonomie et la créativité des travailleurs.
c) Encourager la participation des employés à la prise de décision.
d) Réduction du contrôle et de la supervision des activités des travailleurs.
e) Flexibilité des fonctions et responsabilités des travailleurs.
La bonne réponse est la lettre a) division et spécialisation des tâches selon les compétences individuelles.
Le taylorisme cherchait à maximiser l’efficacité de la production industrielle en fragmentant les activités en étapes simples et répétitives. Chaque travailleur serait responsable d'une tâche spécifique, selon ses aptitudes et compétences, ce qui permettrait une meilleure maîtrise et amélioration de cette activité. Cette division du travail visait à optimiser le temps de production, à éliminer les mouvements inutiles et à augmenter la productivité.Question 6
(Enem) Une autre méthode importante de rationalisation du travail industriel a été conçue grâce aux études développées par l'ingénieur nord-américain Frederick Winslow Taylor. L'une de ses préoccupations fondamentales était de trouver des moyens permettant à la capacité productive des hommes et des machines d'atteindre leur niveau maximum. À cette fin, il estime que des études scientifiques détaillées devraient lutter contre les problèmes qui empêchent l’augmentation de la production.
Taylorisme et Fordisme. Disponible sur: www.brasilescola.com. Consulté le: 28 février. 2012.
Le taylorisme s'est présenté comme un modèle productif important au début du XXe siècle, produisant des transformations dans l'organisation de la production mais aussi dans l'organisation de la vie sociale. L'innovation technique apportée par sa méthode était la
a) utilisation de stocks minimum dans les petites installations industrielles.
b) une production allégée, axée sur la demande et servant des niches de marché spécifiques.
c) calendrier et contrôle strict des travaux pour éviter le gaspillage.
d) flexibilité de la hiérarchie au sein de l'usine pour renforcer les relations entre les salariés.
e) polyvalence des travailleurs qui ont commencé à exercer diverses fonctions au cours d'un même quart de travail.
La bonne réponse est la lettre c) timing et contrôle strict du travail pour éviter le gaspillage.
Taylor défendait l’idée selon laquelle les temps et les méthodes de travail devaient être standardisés et contrôlés avec précision. Grâce au timing, il a été possible de déterminer le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche, établissant ainsi des normes de production que les travailleurs devraient suivre.
Question 7
Le taylorisme était un mode d’organisation du travail largement utilisé dans les industries au XXe siècle. Bien qu’elle ait apporté des progrès en matière d’efficacité de la production, elle a également été la cible de critiques et de remises en question. L’une des principales critiques du taylorisme est la suivante :
a) Le manque de spécialisation des travailleurs, qui sont devenus de simples éléments remplaçables dans le processus de production.
b) Centralisation excessive des décisions, empêchant les travailleurs de participer à la gestion de la production.
c) Stimuler la créativité et l'innovation des travailleurs, ce qui pourrait compromettre la standardisation du processus.
d) La réduction des coûts de production, entraînant de meilleures conditions de travail pour les travailleurs.
e) Valoriser l'autonomie des travailleurs, leur permettant un plus grand contrôle sur le rythme et les conditions de travail.
La bonne réponse est la lettre b) centralisation excessive des décisions, empêchant les travailleurs de participer à la gestion de la production.
L’une des caractéristiques centrales du taylorisme est la séparation entre le rôle du manager et celui du travailleur. Alors que les postes de direction réfléchissent à la manière dont le travail sera effectué, les travailleurs n'ont souvent pas voix au chapitre dans la prise de décision.Question 8
L’une des principales critiques du taylorisme est liée à son approche envers les travailleurs. Une des conséquences de ce mode d’organisation du travail fut :
a) Valoriser l'autonomie et la créativité des travailleurs, en stimulant l'innovation dans le processus de production.
b) La déshumanisation du travail, avec la réduction des travailleurs à de simples exécutants de tâches fragmentées et répétitives.
c) Le renforcement des syndicats et des mouvements ouvriers qui luttaient pour de meilleures conditions de travail.
d) La création d'un environnement de travail collaboratif, où les travailleurs participent davantage aux décisions.
e) Amélioration des conditions de travail, avec une réduction des heures de travail et une augmentation des salaires des travailleurs.
La bonne réponse est la lettre b) la déshumanisation du travail, avec la réduction des travailleurs à de simples exécutants de tâches fragmentées et répétitives.
Comme les travailleurs n’ont pas de pouvoir de décision sur leurs actions et effectuent des quarts de travail longs et répétitifs, il n’est pas rare qu’ils soient insatisfaits et découragés.
Pour étudier le sujet, visitez :
- Taylorisme
- Toyotisme
- Fordisme
- Volvisme
- Qu’est-ce que l’industrie ?
- Deuxième révolution industrielle
- Phases de la révolution industrielle
- Conséquences de la révolution industrielle
MARQUES, Vinicius. Questions sur le taylorisme (avec réponses expliquées).Tout compte, [s.d.]. Disponible en: https://www.todamateria.com.br/questoes-sobre-taylorismo/. Accès à:
Voir aussi
- Fordisme
- Taylorisme
- Toyotisme
- Questions sur la révolution industrielle
- 15 questions sur la mondialisation avec corrigé
- Comprendre l'histoire de la deuxième révolution industrielle
- Volvisme
- Phases de la révolution industrielle
