L'adoption du bureau à domicile s'est avérée être une grande et positive nouveauté pour entreprises et employés. Sa mise en œuvre a fini par subir un ralentissement en raison de la grande obsession de la relation d'ordre et de contrôle, ainsi que grâce à certains mythes qui se sont perpétués, discréditant le modèle. Heureusement, rien de ce qui a été dit n'avait le moindre sens, donc les doutes ont été clarifiés. Découvrez la vérité derrière les mythes du travail à distance.
Démystifier trois grands mythes sur le travail à distance
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Découvrez maintenant les rumeurs les plus populaires qui discréditent le bureau à domicile.
1. Il n'y a pas de mise en œuvre de la culture d'entreprise
Il est très courant d'entendre dire qu'il est impossible de construire la culture d'une entreprise lorsque les équipes travaillent à distance. En fait, ce n'est pas une tâche facile et ne se déroule pas de la même manière que dans le modèle en face à face, mais dire que c'est impossible est un gros mensonge.
Ce n'est pas l'espace physique qui délimite la pérennisation de la culture, mais l'approche utilisée avec les professionnels.
L'importance de maintenir une communication claire et un environnement de travail harmonieux est essentielle pour ce processus. En effet, la manière de transmettre les valeurs de l'entreprise est cruciale pour l'absorption et l'immersion des salariés dans la raison d'être de l'entreprise.
2. Il n'y a pas de sérieux en dehors du bureau
Pour beaucoup, les professionnels ne peuvent se consacrer qu'au travail et se concentrer exclusivement sur le bureau. Notamment, la principale justification d'une telle affirmation est qu'il y a de fortes chances que les salariés laissent tomber ce qu'ils font, lorsqu'ils sont en télétravail, pour simplement se détendre. Ce n'est pas tout à fait comme ça que ça marche.
Selon les enquêtes, près de 80 % des salariés choisissent de maintenir le travail à distance. De plus, dans de nombreuses entreprises, la productivité augmentait considérablement lorsque les équipes travaillaient à distance. En effet, les employés se sentent plus en sécurité et plus autonomes lorsqu'ils travaillent à domicile.
3. Impact négatif sur le processus de création
Dans ce cas, il y a une grande discussion à cause de plusieurs facteurs.
L'un d'eux est le manque de relation entre l'espace physique lui-même et le processus de création. En fait, rien ne prouve que le travail en face à face stimule la créativité. Dans de nombreux cas, le processus créatif subit des interruptions précisément à cause de mauvaises conditions de travail. travail.
Cela renforce l'idée que le travail à distance peut effectivement être un booster de créativité.
Par exemple: travailler dans un environnement confortable où tout est à sa place, comme à la maison, rassure le professionnel et le stimule de manière créative. Il est seulement important de se rappeler que le leadership est le principal déterminant du processus créatif. Un leader qui ne sait pas diriger une équipe, stimuler la créativité et le développement, n'obtient pas des résultats aussi satisfaisants.
