Lorsque vous ouvrez un entreprise, il faut que chaque acte que vous allez accomplir soit planifié. Ainsi, il est nécessaire de détailler quels seront les objectifs et les méthodes utilisées pour parvenir au succès de votre entreprise. Par conséquent, vous devez mettre en place un plan d'affaires.
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Le plan a pour fonction de mettre les idées et les objectifs afin d'orienter les actions dans la bonne voie. "C'est l'ensemble des informations que l'entrepreneur doit collecter et qui montreront toutes les particularités liées à la entreprise, est une information pertinente pour le bon fonctionnement de l'entreprise », explique le coach de l'Institut JBDuarte, João Batista Duarte.
Connaissez votre industrie
Pour structurer ce plan, il est nécessaire de bien comprendre la branche dans laquelle vous allez travailler. "Ce n'est pas le cas, au début, d'être un expert, mais c'est le cas de rechercher et de connaître le marché, ses tendances, ses réussites et échec, clients, fournisseurs, concurrents probables, profil de chacun d'entre eux et évolutions intervenues sur le marché ces dernières années. Avec ces informations de base, vous serez prêt à préparer le plan », précise Jorge Bahia, de Grupo Bahia & Associados.
Assemblage du business plan
Le plan est traité avec un guide, un peu comme un résumé ou un index. "Des données telles que des références d'entrepreneurs avec leurs expériences académiques et professionnelles, des données d'entreprise (industrie, commerce, services, focalisation sur un marché spécifique), mission de l'entreprise, type de forme juridique, cadre fiscal, capital social, sources ressources, principaux clients et fournisseurs, localisation et profil des salariés sont fondamentaux dans la composition du plan », rappelle Bahia.
Selon Luiz Eduardo Rego, président du groupe Nyoa, le plan d'affaires devrait suivre quelques étapes :
1. Description de l'entreprise
Dans un premier temps, il faut limiter l'activité et son origine.
2. Planification stratégique
Dans cette partie sont posées quelles seront les actions pour que l'entreprise atteigne ses objectifs.
3. Produits et services
Il est temps de répertorier les articles qui seront vendus ou les services fournis.
4. Analyse de marché
C'est la délimitation du scénario présent et la projection du scénario futur, s'il y a et qui sont vos concurrents, le choix des fournisseurs, qui seront le public cible, etc.
5. Plan de marketing
Après avoir adopté les 4P, qui sont le produit, le prix, le lieu et la promotion, une méthode sera créée pour diffuser le nom de l'entreprise.
6. Plan opérationnel
Dans cette partie, toutes les fonctions de l'entreprise doivent être énumérées et quels secteurs seront responsables de chaque tâche.
7. Plan financier
Il doit montrer comment l'entreprise pourra en tirer profit.
8. plan d'investissement
C'est une liste de décisions financières qui feront la solidité de l'entreprise. C'est un outil utilisé tout au long de la vie de l'entreprise pour que l'entreprise grandisse et donne confiance à ses clients.
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