Kotitoimiston käyttöönotto osoittautui suureksi ja positiiviseksi uutuudeksi yritykset ja työntekijät. Sen toteutus päätyi hidastumiseen johtuen suuresta pakkomielteestä järjestyksen ja hallinnan suhteeseen sekä joidenkin myyttien ansiosta, jotka ikuistettiin, mikä heikensi mallia. Onneksi missään sanotussa ei ollut pienintäkään järkeä, joten epäilykset selvitettiin. Katso totuus etätyömyyttien takana.
Kumotaan kolme suurta etätyötä koskevaa myyttiä
Katso lisää
Johtaja kieltäytyi työnhakijasta katsottuaan hänen "liian…
Tutkimukset paljastavat, että Z-sukupolvi on stressaantunein ja masentuin…
Tutustu nyt suosituimpiin huhuihin, jotka horjuttavat kotitoimistoa.
1. Yrityskulttuuria ei ole toteutettu
Hyvin yleistä on kuulla, että yrityksen kulttuurin rakentaminen on mahdotonta, kun tiimit työskentelevät etänä. Itse asiassa se ei ole helppo tehtävä, eikä se tapahdu samalla tavalla kuin kasvokkain -mallissa, mutta sen sanominen mahdottomaksi on suuri valhe.
Fyysinen tila ei rajaa kulttuurin jatkumista, vaan ammattilaisten kanssa käytetty lähestymistapa.
Selkeän viestinnän ja harmonisen työympäristön ylläpitäminen on tässä prosessissa olennaista. Tämä johtuu siitä, että tapa välittää yrityksen arvoja on ratkaisevan tärkeää työntekijöiden omaksumiselle ja uppoamiselle yrityksen tarkoitukseen.
2. Toimiston ulkopuolella ei ole vakavuutta
Monille ammattilaiset voivat omistautua vain työhön ja keskittyä yksinomaan toimistoon. Muun muassa pääasiallinen peruste tällaiselle lausunnolle on se, että on suuri mahdollisuus, että työntekijät jättävät tekemänsä etätyössä vain rentoutumaan. Ei se ihan noin toimi.
Tutkimusten mukaan lähes 80 % työntekijöistä päättää jatkaa etätyötä. Lisäksi monissa yrityksissä tuottavuus parani merkittävästi, kun tiimit työskentelivät etänä. Tämä johtuu siitä, että työntekijät tuntevat olonsa turvallisemmaksi ja vahvemmiksi työskenteleessään kotoa.
3. Vaikuttaa negatiivisesti luovaan prosessiin
Tässä tapauksessa käydään laajaa keskustelua useiden tekijöiden vuoksi.
Yksi niistä on fyysisen tilan ja luomisprosessin välisen suhteen puute. Itse asiassa ei ole todisteita siitä, että kasvokkain työskentely stimuloisi luovuutta. Monissa tapauksissa luova prosessi kärsii keskeytyksistä juuri huonojen työolojen vuoksi. tehdä työtä.
Tämä vahvistaa ajatusta, että etätyö voi todellakin olla luovuuden tehostaja.
Esimerkiksi: työskentely mukavassa ympäristössä, jossa kaikki on paikoillaan, kuten kotona, rauhoittaa ammattilaista ja stimuloi häntä luovasti. On vain tärkeää muistaa, että johtajuus on luovan prosessin päätekijä. Johtaja, joka ei osaa johtaa tiimiä, mikä stimuloi luovuutta ja kehitystä, ei saavuta niin tyydyttäviä tuloksia.