Viime kuukausien trendi yrityksissä on ollut "hiljainen lopettaminen”. Ei ihme, että hän valloitti sosiaalisen median. Termi viittaa työntekijöihin, jotka alkavat tehdä työssä minimiä, koska he ovat tyytymättömiä palkkaansa, hoitoon ja muihin asioihin. Nyt nshiljainen rajoitus” on saanut huomiota, sillä se vaikuttaa myös yrityksen tuottavuuteen ja menestykseen.
Lue lisää: Hiljainen lopettaminen: mitä se on ja mihin tämä tekniikka tähtää?
Katso lisää
Jotkut koirarodut ovat täydellisiä ihmisille…
Iloisia uutisia: Lacta lanseeraa Sonho de Valsa e Ouro -suklaapatukat…
Tiedätkö mitä "hiljainen rajoitus" on?
Jos käännämme sen kirjaimellisesti, sana tarkoittaa "hiljaista pidättymistä". Tämä on kasvava trendi työpaikoilla, joissa monet työntekijät pitävät arvokasta tietoaan, koska he eivät halua jakaa sitä muiden työntekijöiden kanssa.
Kahoot!:n laatiman työpaikkakulttuuriraportin mukaan suurin osa työntekijöistä myöntää osaavansa tiettyjä tietoja tai tietoja, joista voi olla hyötyä heidän työtovereilleen, eli ihmiset päättävät olla jakamatta näitä tietoja syistä haitallisia.
Tiedon piilottaminen voi heikentää tuottavuutta
Tuhansien yritysten välisten hybriditulossopimusten yhdistelmän ansiosta tiimien on työskenneltävä kovemmin synergiaetujen luomiseksi menestyäkseen. Monet "liiketoiminnan ekosysteemit" muuttuvat yhä monimutkaisemmiksi teknologisen kehityksen kiihtymisen ja työn erikoistumisen vuoksi.
Hajautetun työvoiman lisääntyessä ja pitkäaikaisten hybridi- ja etämallien luomisen myötä on helppoa irrottaa tiimit ja yksittäiset työntekijät toisistaan. Seurauksena on, että kun tiimin jäsenet eivät tee täydellistä yhteistyötä ja jaa tietoa ja tietoa, syntyy vakavia tehokkuus- ja tuottavuushaasteita. Se voi myös rajoittaa mahdollisuuksia luovuuteen, uusiin ideoihin ja ongelmanratkaisuun tehokkaan yhteistyön avulla.
Aiheuttaako hybridimalli enemmän yhteyden katkeamista?
Asiantuntijat uskovat, että etätyömallit voivat vähentää yhteistyötä ja tiedonvaihtoa, sillä hybridiryhmissä ihmiset ovat usein hyvin eristyksissä.
Työntekijät eivät osallistu aktiivisesti tiiminä oppiakseen uutta hyödyllistä tietoa tai auttaakseen toisiaan. Valitettavasti ongelma nähdään osana uutta hybridityötä ja alhaista sitoutumista työpaikoilla yleensä.