Monet työnhakijat ottavat mielellään vastaan kutsun a haastatella ensimmäisellä kierroksella ja pitävät toiselle kierrokselle kutsumista myönteisenä edistyksenä. Mutta mitä tapahtuu, kun prosessi ulottuu kolmanteen, neljänteen, viidenteen tai jopa useampaan haastatteluun? Tämä voi olla suuri yllätys!
Huolimatta suuresta yllätyksestä, se on yhä yleisempi tilanne ja voi turhauttaa ja uupua ehdokkaita. Aikaisemmin oli tavallista, että yritykset tekivät yhden tai kaksi haastattelua, ehkä jopa kolme, ennen kuin tekivät rekrytointipäätöksen.
Katso lisää
Asiantuntijat sanovat, että tekoäly on hyvää edistävä voima
Äiti rekisteröi tyttärensä nimeltä Barbie ja poika oli melkein nimeltään Ken
Viime vuosina on kuitenkin yleistynyt, että haastattelukierrosten määrä on pidentynyt, joskus jopa absurdina pidettyyn pisteeseen.
Yksi tekijä, joka voi osittain tai kokonaan myötävaikuttaa haastattelukierrosten määrän kasvuun, on etätyön yleistyminen. Työnantajat voivat olettaa, että hakijoille on vähemmän hankalaa osallistua haastatteluun videopuhelun kautta kuin varata aikaa henkilökohtaiseen tapaamiseen.
Työhaastattelu on muuttunut työmarkkinoiden mukana
Tämä näkökulma ei ota huomioon sitä, että ihmisten on usein helpompi varata iltapäivä puolipäiväiseen haastatteluun kuin joutuisi estämään viiden tunnin tauot päivinä monta erilaista.
Lisäksi monet hakijat haastattelevat useita yrityksiä samanaikaisesti. Tämä tarkoittaa, että joudut hallitsemaan useita valintaprosesseja kuudessa tai seitsemässä vaiheessa, mikä vie aikaa. pitkään ja vaatii perustelut, miksi niitä ei ole saatavilla tietyillä alueilla hetkiä.
Tämä monimutkaisuus voi lisätä hakijoiden painetta ja turhautumista, koska heidän on tasapainotettava ammatilliset ja henkilökohtaiset velvoitteensa koko haastatteluprosessin ajan.
On tärkeää korostaa, että yrityksillä on oikeus ja tarve arvioida työnhakijoita harkitusti. Suorita useita haastattelukierroksia ja käytä lisämenetelmiä, kuten harjoituksia tai simulaatioita työpaikalla, voi olla pätevä tapa tehdä tietoisempia rekrytointipäätöksiä ja tarkka.
Nämä käytännöt voivat tarjota työnantajille paremman mahdollisuuden tutustua ehdokkaisiin, arvioida taitojaan ja kykyjään sekä tarkkailla, kuinka he pärjäävät käytännön tilanteissa tehdä työtä. Ottamalla valintaprosessiin tiukan ja kokonaisvaltaisen lähestymistavan yritykset tekevät todennäköisemmin järkeviä rekrytointipäätöksiä ja löytävät tehtävään sopivimman ehdokkaan.
On totta, että jotkut työnantajat voivat ylittää rajat vaatimalla liian paljon haastatteluja tai vaiheita valintaprosessissa. Tämä voi aiheuttaa hakijoiden turhautumista ja työuupumusta, varsinkin kun he käsittelevät useita valintaprosesseja samanaikaisesti.
Huomattavan ajan vaatiminen hakijoilta heidän saatavuuttaan huomioimatta ja heidän tarpeitaan kunnioittamatta voi vahingoittaa yrityksen mainetta ja vieroittaa potentiaalisia kykyjä.
Organisaatioiden on tärkeää löytää tasapaino ehdokkaiden huolellisen arvioinnin ja valintaprosessiin sijoittamansa ajan ja energian kunnioittamisen välillä.
Prosessin vaiheiden yksinkertaistaminen ja virtaviivaistaminen, odotusten selvittäminen ja ehdokkaiden saatavuuden kunnioittaminen voi olla tehokkaita keinoja houkutella parhaita kykyjä ja estää heitä menettämästä kilpailijoita, joilla on enemmän tehokas.
Elokuvien ja sarjojen ja kaiken elokuvaan liittyvän ystävä. Aktiivinen utelias verkoissa, aina yhteydessä verkkotietoihin.
