Se on ilmaisu, jota käytetään yleisesti liike-elämässä, ja se käännetään kirjaimellisesti "tietää miksi".
Tämä termi on välttämätön suunniteltaessa uusia projekteja tai tehdä strategisia päätöksiä organisaatiossa.
Tieto-miksi pyrkii saamaan asianosaiset miettimään tällaisen projektin tai päätöksen olemusta, ymmärrystä kyseisen strategian tai toiminnan tarkoitus.
Yksi tämän ilmaisun peruspisteistä on edistää syvällistä pohdintaa innovatiivisista strategioista ja tuotantovälineet, jotka voivat säästää työvoimaa, aikaa, laitteita ja rahaa samojen tavaroiden ja palvelut.
Jotta johtajat voisivat kehittää osaamista, on välttämätöntä, että he sisällyttävät yrityksen näkemyksen eli ymmärtävät mitä Yritys toivoo tulevaisuudessa, jotta he voivat työskennellä oikeaan suuntaan markkinoiden kehityksen ja EU: n toiveiden mukaan kuluttajille.
Tieto-miksi ja tietotaito
Tieto-miksi -konsepti kehitetään samalla ajattelutapalla kuin taitotieto.
Tietotaito on kuitenkin tietoa siitä, miten tehdä jotain, kun taas tietämys liittyy tieto yrityksen tarkoituksesta, eli työn merkityksen ja arvon tunteminen kehitetty.
Pohjimmiltaan, kun joku väittää olevansa osaamista jostakin, he haluavat kirjaimellisesti ilmaista, että heillä on tietoa siitä tai osaavat tehdä sen, ei välttämättä ole tietoa sen tarkoituksesta työ tai toiminta.
Vaikka yrityksellä on erilaiset tarkoitukset ja merkitykset liiketoimintaympäristössä, taitotiedon tasapaino ja tietotaito organisaation päätöksenteossa luo halutun tuloksen organisaation toiminnassa yhtiö.
Osaaminen on tärkeää, mutta se on pantava täytäntöön yhdessä osaamisen kanssa, jotta sillä olisi järkeä kehitettävän hankkeen tai toiminnan suuntaan.
Katso myös merkitys tietotaito.