Organisaatiorakenne on käsite liiketoiminnan hallinnossa ja johtamisessa. käsittelee miten yritys on organisoitu toiminnan ja resurssien jakamisen ympärille yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi.
Organisaatiorakenteesta esimerkkinä on usein a kartoittaa hierarkian ja osastoihin jakamisen tunnistaminen.
Organisaatiorakenteet ylittävät tämän ja muodostavat erittäin hyödyllisen hallinnollisen välineen EU: lle johtajat keinona nähdä, mihin ponnistelut ovat menossa ja jos ne kaikki lähentyvät yhtiö.
on kaksi organisaatiorakenteiden tyypit:
muodollinen organisaatiorakenne
THE muodollinen organisaatiorakenne sitä edustaa organisaatiokaavio ja se noudattaa tiukasti hierarkkisia ja osastosuhteita ennakoidulla tavalla. Esimerkiksi: huolto-osaston luoma asiakirja on vahvistettava Pääsihteeri arvostaa johdon hyväksymiä hankkeita, ja sen jälkeen ne allekirjoittavat aluksella. Jos jokin näistä elementeistä ei tee niin tai muuttuu, prosessi pysähtyy tai palaa takaisin.
Yksi perinteisimmistä ja vanhimmista organisaatiorakenteista tulee tästä mallista, joka on
lineaarinen organisaatiorakenne. Se seuraa hierarkiaa korkeimmasta komentorivistä aina niihin, jotka vain suorittavat käskyjä. Selkein esimerkki on armeija ja sen komentorivit.Viralliset organisaatiorakenteet jaetaan edelleen:
- Toimiva - rakenteen määrittelee kunkin osaston tehtävä. Esimerkki: markkinointiosasto, talousosasto jne.
- Alueellinen - alueittain, kun kyseessä ovat maantieteellisesti hajautetut yritykset. Esimerkki: eteläinen alue, pohjoinen alue.
- Asiakkaat - yleisöt. Esimerkki: Lapset ja miehet.
- Lakipuku - Jotkut toimialat, jotka on jaettu kokoonpanoon, maalaukseen, viimeistelyyn ja niin edelleen.
- Projektit - Pääasiassa rakennusyritykset, joilla on väliaikaisia hankkeita, ja ammattilaiset, jotka työskentelevät projektikohtaisesti, eivätkä jatkuvasti samassa tehtävässä.
- Matriarkaali - kun hierarkkisesti on kaksi osastoa, jotka koordinoivat yhden työtä.
- sekoitettu - kun kahden tai useamman tyyppisiä rakenteita sekoitetaan vastaamaan yrityksen ja / tai markkinoiden todellisuutta.
epävirallinen organisaatiorakenne
THE epävirallinen organisaatiorakenne se ei määrittele suhdetta yrityksen alueiden välillä olettaen luonnollisempaa toimintaa työntekijöiden keskuudessa.
Samaa virallisen organisaatiorakenteen esimerkkiä noudattaen huolto-osasto voisi lähettää asiakirjan suoraan hallitukselle, mutta ehkä olisi tehokkaampaa tehdä tämä projektitiimille ilman, että menee läpi johtoa tai Sihteeri. Joissakin vaiheissa on enemmän ketteryyttä, mutta virheiden tai muokkausten tapauksessa korvaus voi estää menettelyjen etenemistä.
