Monta kertaa opiskellessamme tai jopa organisaatioiden määräajoin kokouksissa, joissa työskentelemme, kuulemme globaalista analyysistä ja kokonaisuuden vuorovaikutuksesta.
Mutta onko niin helppoa ymmärtää, että paras näkemys yrityksestä tapahtuu vain silloin, kun liittoutuneiden joukot järjestelmällistävät yrityksen parhaan toiminnan?
- Kaikki tuntuu hieman hämmentävältä, luuletko?
Korvataan kaikki nämä yllä käytetyt termit ja puhutaan "liikkumisesta"!
Tarvitsemme liikkeitä dynaamisen sisäisten ja ulkoisten prosessien luomiseksi todellinen esimerkki on, kuinka asiakkaamme tarvitsee proaktiivisuutta. Itse asiassa he tekevät niistä, jotka mahdollisuuksiamme osoittavat ja parantavat, koska ne johtavat meidät haasteeseen joutua "vaikuttajiksi". He tarvitsevat suostumuksiamme, johon liittyy markkinointi, joka osoittaa tarjoamamme laadun ja joka osoittaa myöhemmin läpinäkyvyyttä ja huippuosaamista yritysprosesseissa.
Samoin voimme mainita nopeasti kasvavien organisaatioiden tietokoneistamisprosessit rajoituksetta ja ovat ratkaisukatalysaattoreita paitsi yhdelle yrityssektorille, myös monille heidän! Puhun lisäksi mahdollisuuksien ylittävien helpottavien prosessien toteuttamisesta edustavat työkalujen käyttöä merkittävänä muutoksena tiedot!
Ja miksi käyttää sanaa "kertoa"?
- Tiedämme, että puhuminen systemaattisuudesta käsittelemättä asetettujen, rakenteellisten ja ennalta määriteltyjen tavoitteiden näkökohtia on sama kuin hahmotellaan projekti, joka ei koskaan pääse kentältä. Näiden tekijöiden avulla voimme ymmärtää, että yritysprosessien koordinoinnin tulisi edustaa miten voimme käsitellä tietovirtaa, kun se muuttuu taktisiksi tarpeiksi kontekstissa. organisatorinen.
Kysymyksiä käytetään yleisesti:
- Kuinka vahvistaa yrityksen näkemys päätöksenteosta?
- Arvioidaanko organisaation tukipohjaa yleisesti kaikkien organisaation prosessien tulkinnasta?
- Onko organisaatiokulttuuri yhdenmukaista sen käsityksen kanssa, joka työntekijöilläsi on yritysjärjestelmistä?
Näiden kysymysten edessä voimme diagnosoida, että ei ole mahdollista liikkua tarvittavalla kätevyydellä, kun emme tiedä tilaa, jossa toimimme!
Kun puhumme systeemisestä näkemyksestä, meidän on ymmärrettävä, että tiedon tuottaminen levittää sitä myös muistamalla, että prosessit yritystapahtumat tapahtuvat jatkuvasti, toisin kuin projektit, jotka ovat väliaikaisia ja joita voidaan siten muotoilla uudelleen ja säädöt.
Näiden tekijöiden perusteella ei ole mahdollista ymmärtää organisaatioita suljetuina järjestelminä, koska hetki vaatii käytännön toimia, prosessien joustavuutta ja vuorovaikutusta kokonaisuuden kanssa. Ei ole järjestelmällistä näkymää ilman tulosten havaitsemista ja hallintaa!
Voimme jopa antaa perusesimerkin:
- Kuvittele vain, että puhuja puhuu "yrittäjyyden" aiheesta yksinkertaisilla selityksillä hänestä periaatteet, unohtamatta kuitenkin vetää yhtäläisyyksiä tai paljastaa näkökohtia, jotka palvelisivat keskusteluna aihealue? Mitä hyötyä on käsitteiden esitteestä, jos emme tiedä miten niitä soveltaa!
- Millaista olisi elää maailmassa, jossa ei ole innovatiivisia, luovia tai päättäväisiä ihmisiä ennalta määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi? Voisiko meidän elää tässä mustavalkoisessa elokuvassa?
Oikeasti ei! Itse asiassa ennustettavuus ei ole osa mahdollisuuksien ketjua, joka edustaa joustavuutta, muista aina se työntekijöiden on edustettava organisaation tärkeimpiä sijoitusresursseja olettaen, että tulokset ovat määräytyy pääasiassa sen mukaan, miten inhimillistä pääomaa hoidetaan ymmärtämällä, että etusi ovat linjassa sinun etujen kanssa yhtiö.
Emme voi puhua prioriteeteista, jos emme ajattele organisaatioiden muodostavia "ihmisiä"; samalla tavalla kuin emme voi puhua strategioista mainitsematta päätöksentekoa!
Ei ole kestävyyttä ilman jatkuvaan parantamiseen perustuvaa koulutusta, kehittämistä ja muutoksia!
Ei ole systeemistä visiota ilman dynaamisuutta, kollektiivisuutta ja rikkomatta paradigmoja!
Simone do Nascimento da Costa
Valmistunut São Paulon metodistisesta yliopistosta henkilöstöhallinnossa
Simone do Nascimento da Costa
Kolumnisti Brasilian koulu
Brasilian koulu - Talous ja rahoitus
Lähde: Brasilian koulu - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
