Juhtpositsioonil töötamine nõuab palju stabiilsust. emotsionaalne, kuna suhtlemine erinevate inimestega on sagedane. Seetõttu sõltub meeskonna edu sellest, kuidas juht seda juhib. Kuid mitte kõik pole mõne atribuudi puudumise tõttu valmis seda ametit pidama. Nii et täna loetleme 4 harjumusi mis ei tohiks kunagi kuuluda juhtimisrutiini. Nii et õppige olema hea juht.
Heaks juhiks saamise tee
näe rohkem
Astroloogia ja geenius: NEED on 4 kõige säravamat märki…
iPhone'id, mis ei õnnestunud: 5 avalikkust lükkas tagasi!
Teadmine, kuidas meeskonda juhtida, on üsna keeruline. Mitme erineva mõtte ja käitumisega tegelemine kurnab sageli juhi emotsioone tunduvalt. Järelikult, kui tal puudub hea juhtimine ja emotsionaalne kontroll, on meeskond määratud läbikukkumisele.
Seega on vajalik, et juht saaks oma töö kohta tagasisidet, et vältida vigu ja teha paremaid otsuseid. Kuid vähesed juhid on nõus küsima arvustusi ja eneseteadlikkust. Seetõttu selgub, et emotsionaalne intelligentsus on selles valdkonnas vajalik, kuid seda on raske leida. Vähemalt nii väidab juhtimisekspert Marcel Schwantes. Seega tõi Schwantes välja, millised on harjumused, mis kinnitavad halba juhtimist. Kontrollige kohe, mis need on, ja loobuge neist kohe:
Otsustamatus
Marceli sõnul on üks peamisi viise, kuidas meeskonda kahjustada, ebakindlus otsuste tegemisel. See põhjustab voolavuse katkemise, põhjustades "analüüsi halvatuse". Seega, mida vähem otsustusvõimet, seda parem on juht.
Vastutustundetus
Kogu vastutuse võtmine, mida juhtimine nõuab, on oluline nii meeskonna austuse säilitamiseks kui ka eeskuju näitamiseks. Vigade mitteoletamine ja meeskonna üleolev kohtlemine on juhtide tunnusjoon, kes seab oma nime kõigest kõrgemale. Teisisõnu, nad tegelevad ainult iseendaga.
Nõue
Halval juhil on meeskonna suunamine ilma arvamusi kuulamata. Uute teede nägemine läbi teiste vaatenurkade, meeskonnatöö muudab saadud tulemused väga positiivseks. Peagi julgustab meeskonnaga kannatlikum olemine ja uute arvamuste aktsepteerimine neid ja edu on vaid aja küsimus.
Kriitika
Konstruktiivne kriitika on igati teretulnud, käib ju mõttevahetus juba olemasoleva parandamiseks. Kui juht aga kriitikat halvustavate toonidega esitab, reageerib meeskond halvasti ja eesmärgid jäävad saavutamata. Teisisõnu, meeskond on heitunud ja ei toimi nii, nagu peaks. Seetõttu on hädavajalik, et juht oleks kriitikat esitades teadlik ja valiks targalt sõnu.