See võib tunduda juhi jaoks huvitava isiksuseomadusena, kuid perfektsionismi ei peeta organisatsioonides alati hästi arvesse. Seda võib mõista kui ebatõhusat viisi tööalaste väljakutsetega toimetulemiseks, nagu põhjustab tavaliselt protsessi viivitusi ja isegi tekitab meeskonna tarbetut kulumist kaasatud.
On tõsi, et keskkonnas tööd läbime mitmeid nõudmisi ja muresid praktiliselt kõiges, mida meile esitatakse. Seni on olukord normaalne. Kui aga esineb liialdusi, võib professionaal esitada negatiivseid omadusi ja takistada kavandatud töö arengut nii endal kui ka kolleegidel.
näe rohkem
10 tõusvat ametit, et tööturul silma peal hoida
Alagoas võidab esimese erialase magistrikraadi eripedagoogika alal
Kes ei tea, siis perfektsionismi peetakse neurootiliseks häireks, mille puhul inimene on pidevalt rahulolematu oma sooritusega ja kahtleb oma töö kvaliteedis. Peamised käitumisviisid on täpsus, detailide kontrollimine, kangekaelsus, ettevaatlikkus ja liigne jäikus, mis õõnestab nende täpsust ja tõhusust.
"The Boston Heraldi" sõnul peetakse perfektsionismi "pühendumise foobiaks". vead” ja paneb paljud juhid kahtlema oma pädevuses, kui midagi tuleb välja nendest erinevalt oodatud. Teised inimesed näevad seda omakorda edu sünonüümina, teadmata, et see võib põhjustada madalat tootlikkust.
Perfektsionismi positiivne tegur on seotud nende töö kvaliteedi ja tipptasemega. Tavaliselt on need parimad ja enim autasustatud. Teisalt nõuab täiuslikkuse otsimine suurt emotsionaalset ja füüsilist koormust, sest on tavaline, et sama tegevust korratakse lugematuid kordi, kuni jõutakse “vastuvõetavaks” peetava tasemeni.
Seega tekib küsimus: Mis on juhi perfektsionismi piir? Meeskonna vaatenurgast on piir otseselt seotud asjaosaliste sallivusega. Samuti oleneb see inimestevaheliste suhete tingimustest ning meeskondade tulemustest ja sooritusest kavandatud eesmärkide saavutamiseks.
Teine küsimus, mis tekib, on: kuidas saab neid omadusi tasakaalu hoidmiseks parandada?
raamatukoguhoidja tööl? Et see juhtuks, on oluline omaks võtta lihtsad ja objektiivsed hoiakud. Nende hulgas ärge arvake, et teil on kogu aeg õigus, ega jätkake varasemate saavutustega, et end väärtustada. Kui keskendutakse kavandatud tulemuse saavutamisele, on hädavajalik luua eesmärgid, mida on võimalik ka reaalselt saavutada. Proovige need hästi selgeks teha ja olge avatud kuulma meeskonna panust töötulemuste suurendamiseks.
Lisaks juba mainitule peab juht veel õppima, kuidas tulla toime kõige erinevama iseloomuga inimestega, sealhulgas ka lahedatega. Kohusetundliku käitumisterapeudi ja KVT Instituudi kaasasutaja Ramy Arany sõnul peab perfektsionist mõista, et viis, kuidas need töötajad oma tööd teevad, erineb teie omast ega tohiks olla kohut mõistetud.
Sel viisil muutub paindlikkuse praktika oluliseks eeliseks. Fookuse hoidmiseks on näidatud ka muud omadused, nagu kannatlikkus ja tähelepanu tööd ja jagada ülesandeid nii, et see suudab kontrollida kõigi protsessis osalejate aega ja töö kvaliteeti.
Kõige selle juures, millest seni räägitud, peab juht, olgu pere, koguduse, kooli või organisatsiooni oma, vastutama meeskonna tööviljakuse eest. Pidage meeles, et teie hoiakud võivad tuua negatiivseid tagajärgi nii teile kui ka teie ümber olevatele inimestele, kes ootavad teie käsku. Seega olge teadlik perfektsionismist ja ärge laske sellel segada ega ohustada oma juhtimist.