Mõned väidetavad situatsiooniplaanid on USA ajakirjanduses laialdaselt avalikustatud. voogedastusettevõtted, eriti Disney+, eksklusiivne voogesitus Miki Hiire ettevõtte toodangule ja Netflix.
Finantsturuuudistele spetsialiseerunud perioodilise väljaande Wall Street Journal andmetel kavatseb Netflix 2023. aastal säästa 300 miljonit USA dollarit.
näe rohkem
Hoiatus: SEE mürgine taim viis noormehe haiglasse
Google arendab AI tööriista, mis aitab ajakirjanikel…
Ajalehe teatel on ettevõtte jõupingutused piirata liigseid kulutusi ja seeläbi pöörata tagasi tellijate arvu vähenemine, mida on tunda sellistes riikides nagu Hispaania.
Turuanalüüsile spetsialiseerunud ettevõte Kantar andis hiljuti teada, et mõne oma hinnangul uuringute kohaselt kaotas Netflix ainuüksi Hispaanias enam kui miljoni abonendi pärast seda, kui ta otsustas selle vastu võtta parooli jagamine.
Paroolide jagamine on platvormi tellijate seas väga levinud praktika, kuid on nüüd arutelude keskmes. Netflixi eesmärk oma repressioonidega on "sundida" neid, kes soovivad sisu vaadata, mõnda oma paketti tellima.
Kuna Netflix üritab kulutusi ohjeldada ja maja korrastada, teatas Disney tegevjuht Bob Iger, et võetakse meetmeid, et muuta Disney + enam kui nelja miljoni abonendi kaotus hiljuti.
Nagu juht ütles, on ettevõtte varrukas üks peamisi kaarte püüdlus suurendada reklaamijatega sõlmitud lepingute väärtus, et katta osa rahalisest puudujäägist tellijad.
Teisalt hindavad spetsialistid, et see meede võib ettevõtte olukorda veelgi halvendada, kuna hinna tõstmine reklaamid segavad ühel või teisel viisil voogesituse tellimuste hinda, mis võib ärritada tellijaid, kes vastu panna.
Mõned eksperdid märgivad, et need ja muud väikesed voogedastusteenuste kriisid kipuvad tarbijaid väsitama, kes tõenäolisemalt kaabeltelevisiooni juurde “naasvad” ja platvormidest loobuvad.
Lõpetanud ajaloo ja personalitehnoloogia eriala. Kirglikult kirjutades elab ta täna unistust tegutseda professionaalselt veebisisukirjutajana, kirjutades artikleid erinevates nišides ja erinevas vormingus.
