Töötajad EI ole rahul näost-näkku naasmisega, ütleb uuring

Infojobsi koostöös TopRH Groupiga hiljuti läbi viidud uuring näitas, et näost näkku töö juurde naasmine on paljude inimeste elukvaliteedile negatiivselt mõjunud.

Uuringu kohaselt teatas 64,4% vastajatest, kes olid kodukontoris ja naasid näost näkku süsteemi juurde, oma elukvaliteedi halvenemisest.

näe rohkem

Juht lükkab tööle kandideerija tagasi pärast seda, kui ta leidis, et ta "liiga…

Uuringud näitavad, et Z-põlvkond on maailmas kõige stressis ja depressioonis…

Vaata ka: Õppige hakkama saama kolleegidega, kes soovivad töökeskkonda iga hinna eest kontrollida

Lisaks selgus uuringust, et 58,3% osalejatest tundis end näost näkku tööpäeva lõpus vähem produktiivsena, samas kui vaid 21,3% ütles, et nad tunnevad end produktiivsemana. Need numbrid näitavad, et üleminek näost näkku tööle ei ole olnud enamiku jaoks lihtne.

Oluline punkt, mida vastajad rõhutasid, on ettevõtete vähene ettevalmistus juhtimis- ja kaasamiskeskkonna loomiseks selle näost näkku tegevuste taastamise protsessi käigus.

73,9% vastanute sõnul ei ole personaliosakond rakendanud tõhusaid strateegiaid ülemineku hõlbustamiseks.

leevendavad meetmed

Mõned ettevõtted on püüdnud minimeerida kontorisse naasmise mõju selliste meetmetega nagu tööaeg paindlikud (23,1%), heaolule ja vaimsele tervisele suunatud meetmed (21,8%) ning kontoriruumide täiustamine (18,4%).

Nende algatuste eesmärk on pakkuda töötajate vajadustele kohandatud mugavamat keskkonda, mille eesmärk on parandada nende kogemusi näost näkku kohtumistele naasmisel.

Hübriidmudeli ja kodukontori eelised

Hübriidne töömudel või isegi kodukontor tõi rea eeliseid töötajad, kes hakkas nautima elu väikseid naudinguid, mis olid varem piiratud pendelrännaku aja tõttu.

Seega tundsid spetsialistid vaba aja suurenedes rohkem valmisolekut kursustel osaleda, perega rohkem aega veeta ja vaba aega nautida.

Töötajatega konsulteerimise puudumine

TopRH uuringust selgus ka, et 78,5% juhtudest ei konsulteerinud ettevõtted enne näost näkku töömudeli juurde naasta otsustamist töötajate arvamusega.

Dialoogi ja töötajate osaluse puudumine võib põhjustada rahulolematust ja pettumust, sest 58,4% vastajatest ütles, et nad sooviksid rohkem vabu päevi. kaugtöö ja vähem näost näkku päevi.

Kultuurilised ebamugavused töökeskkonnas

Kui neilt küsiti senises töömudelis vajalike kultuurimuutuste kohta, demonstreerisid töötajad ebamugavustunne mittevajalike koosolekute tõttu (18,6%), kaughalduseks ettevalmistamata juhid (14,2%) ja juhid mürgine (12%).

Need tegurid mõjutavad töötajate heaolu ja rahulolu, aidates kaasa vähem tootlikule ja tervislikule töökeskkonnale.

Ameerika ajalugu: koloniseerimisest tänapäevani

THE AjaluguannabAmeerika didaktilistel eesmärkidel jaguneb: AmeerikaKolumbuse-eelne aeg,Avastusja...

read more

Vajadus ja pärandinähtus

Sotsiaalne rakk on loodud inimese ja ettevõtte materiaalsete vajaduste rahuldamiseks. Vaja on sel...

read more

Sotsioloogia kui ühiskonnateadus

Majanduslikud, poliitilised ja kultuurilised ümberkujundused, mis toimusid läänes alates 18. saja...

read more