Kasvava töötajate kaasamiskriisi taustal otsustas üks ettevõte võtta kasutusele uuendusliku lähenemisviisi, et töökohal kirg uuesti üles kütta ja tootlikkust tõsta.
Virtuaalne abiplatvorm Time Etc tunnistas muudatuse vajadust oma juhtimisstiilis fundamentaalne, jättes kõrvale traditsioonilised juhid ja võttes omaks selle kontseptsiooni treeneritööst. Saavutatud tulemused olid tähelepanuväärsed.
näe rohkem
10 tõusvat ametit, et saaksite tööturul silma peal hoida
Alagoas võidab esimese erialase magistrikraadi eripedagoogika alal
Vaata ka: Õppige hakkama saama kolleegidega, kes soovivad töökeskkonda iga hinna eest kontrollida
Töötajate vajaduste mõistmine
Time Etc meeskond alustas dialoogi uute töötajatega, küsides, mida nad juhilt ootavad.
Silma paistis nende nõuete loetelu: definitsioon eesmärgid, tagasiside, isikliku ja tööalase arengu võimalused ning autonoomia. Need vajadused viitasid pigem treeneri kui juhi nõudlusele.
Üleminek treeneritööle
Oma töötajaid tähelepanelikult kuulates tegi Time Etc julge otsuse: asendada juhid treeneritega. Iga treener vastutas kuuest töötajast koosneva meeskonna eest, eesmärgiga maksimeerida tootlikkust ja aidata neil saavutada oma täielikku potentsiaali.
Tiheda juhendamise, regulaarse tagasiside ja isikupärastatud juhendamise kaudu on treenerid andnud oma meeskonnaliikmetele võimaluse silma paista.
Väljakutsed ja murettekitav statistika
Selle radikaalse juhendamismudeli kasutuselevõtu ajendiks oli Gallupi iga-aastasest töötajate kaasamise uuringust ilmnenud kainestav statistika.
2022. aastal saavutas kaasatus viimase seitsme aasta madalaima punkti, kusjuures vaid kolmandik töötajatest tundis end tööl seotuna.
Sellised tegurid nagu ebaselged ootused, piiratud kasvu- ja arenguvõimalused ning Sellele aitas kaasa alaväärtustamise tunne ja vähene väärtustamine töökeskkonnas langus.
Treeneritöö eelised
McKinsey uuringud kinnitavad neid järeldusi, viidates sellele, et töölt lahkunud töötajad otsivad tõenäolisemalt uusi võimalusi, samas kui need, kes jäävad, kannatavad seotuse vähenemise all. tootlikkus ja motivatsiooni.
Seda suundumust toetades võtsid Time Etc omaks juhendamise kui usalduse ja toetuse lähenemisviisi. Lisaks juurutas ettevõte enesearengu kultuuri, pakkudes ressursse isiklikuks arenguks investeerimiseks ja korraldades töötubasid välisekspertidega.
paljutõotavad tulemused
Pärast nende muudatuste rakendamist on Time Etc olnud Gallupi töötajate kaasamise uuringus kogu maailmas järjepidevalt 1% parimate meeskondade hulgas.
Lisaks vähenes ettevõttes töötajate voolavus ja vähem haiguspäevi. Põhieesmärkide saavutamine paranes kuni 20%, mis näitab, et treeneritööle üleminek tõi positiivseid ja püsivaid tulemusi.
Inspireeriv näide töötajate produktiivsusest ja kaasatusest
Time jne on inspireeriv näide sellest, kuidas juhendamine võib tõsta töötajate tootlikkust ja kaasatust. Kuulates oma töötajate vajadusi ja asendades juhid treeneritega, muutsid nad ettevõtte kultuuri.
Toele, usaldusele ja isiklikule arengule keskendunud lähenemisviisiga lõi Time Etc produktiivsema, kaasatud ja rahulolevama meeskonna hüvesid.
