Uuesti konstrueerimine on a strateegiline organisatsiooniline ja halduslik ümberkorraldussüsteem, eesmärgiga ümber sõnastada teatud ettevõtte tegevus, et see saaks turul konkurentsivõimelisemaks muutuda.
Ümbertöötamise keskne idee on Organisatsiooni “uuesti leiutamine”kaotades vananenud tavad ja tavad ning kohanedes uuringute ja kavade põhjal uute tootmismehhanismide, uute tegevuste, protsesside ja isegi uute toodetega.
Selle strateegia töötasid 1990. aastate keskel välja Massachusettsi tehnoloogiainstituudist (MIT) pärit ameeriklased Michael Hammer ja James Champy.
Uuesti kavandamist rakendatakse tavaliselt kolmes erinevas stsenaariumis: kui organisatsioonil on kriisiajad; kui te pole kriisis, kuid soovite tulevikus võimalikke probleeme vältida; või kui soovite oma tulemusi parandada, ilma et oleks vaja tulevasi kriise ennustada.
Olenemata olukorrast on ümbertöötamise esimene samm kogu organisatsiooni, protsessi või funktsiooni puudutava teabe uurimine ja analüüsimine, mida soovite parandada.
Uuesti kavandamine võib olla suunatud nii organisatsiooni kontekstile, see tähendab organisatsiooni kõikidele aspektidele, kui ka konkreetse protsessi, positsiooni või funktsiooni ümberkorraldamiseks.
Ümberplaneerimine ja Vähendamine
Mõned kriitikud seostavad ümbertöötamist programmiga vähendamine, tänu sellele, et ka see kaasata kulude vältimiseks alternatiivina töötajate tööjõu kärpimine.
Tavaliselt vähendamine kasutatakse kriisi ajal organisatsiooni restruktureerimise strateegiana, keskendudes erakorraliste kulude kõrvaldamisele.
Vaata ka: tähendus Vähendaminesee on pärit parema suurusega.