Nova Educa on haridusalane nõustamisettevõte, mis pakub näpunäiteid, et noored saaksid juba varakult õppida uuendusi tegema ja ettevõtjaks saama, avastades lugematuid võimalusi tuleviku ülesehitamiseks paljulubav.
Orkaani lõppedes on meil tunne, et halvim on möödas, sest lõpuks jäime ellu. Paraku asjad nii ei käi, kuna pärast tormi on palju tühermaad, see tähendab, et asjad pole ilusad ja imelised. seetõttu vajame jätkamise planeerimine.
Mõistmine, et kriis põhjustab põhjalikke muutusi, on esimene samm mõistmaks, et me ei lähe enam tagasi vajalikuks uusi strateegiaid ja peamiselt praeguse stsenaariumi põhjalikuks uurimiseks. Siin on teile mõned näpunäited.
5 kriisijärgset tegevust
1. Investeerige turu mõistmisse
Uurige ja analüüsige turgu, kus tegutsete, töötada välja viisid, kuidas silma paista konkurentide seas ja kohaneda riigi kehva majandusolukorraga. Ärge kiinduge lühiajalisse loogikasse ja strateegiatesse, proovige tuvastada suundumusi ja käitumist, mis võivad teid selles rekonstrueerimises aidata, seega lugege, rääkige ekspertidega
investeerida teadusuuringutesse.Ärge lõpetage kohe... Peale reklaami on veel;)
2. avage oma silmad uutele võimalustele
Paljud ettevõtted, kui saavad aru, et keeruline aeg on möödas, kipuvad kulusid kärpima ja ootavad turu tulevikku, et selgitada välja järgmised sammud. Kuid see on oluline olla tähelepanelik uute suhete, võimaluste ja juhtimistavade loomise suhtes määratleda strateegiad, mis suurendavad uuendusvõimet ja eristuvad konkurentidest.
Loe ka: Noorte ettevõtjate viis peamist omadust
3. Pange paika selged prioriteedid
Ettevõtte prioriteetide määratlemiseks tuleb ettevõtjaid korraldada. Me ei saa kaotada teadlikkust sellest, millesse peaksime energiat ja aega investeerima. Mõistke, millised kliendid, partnerid ja tooted peavad olema prioriteetsed, et investeeringud tooksid tulevikus kasumlikke tulemusi. Me võime avada oma mõtte uuele, kuid mingil hetkel vajame seda keskenduge sellele, mis pakub kõige rohkem tulemusi.
4. vaja on kohanemist
Kui turg on tagasi oma rajal, uute võimaluste ja selgete prioriteetidega, on see vajalik kohaneda erinevat tüüpi olukordadega. Asjad muutuvad, teie kliendil võib olla uut tüüpi käitumine, teie partnerid saavad muuta tarneviisi ja teie enda koostööpartnerid saavad suhelda muudes vormingutes. Mitte paindlikkus ja suhete uudiste analüüsimine võib olla väga konservatiivne mõte või veelgi hullem - mentaliteet, mis otsib minevikku.
Vaadake ka: 5 olulist tegevust kriisiga toimetulemiseks
5. Keskenduge pikaajalisele nägemisele
Majandusliku ebastabiilsuse ajal kipuvad ettevõtted mõtlema strateegiatele, mis neid lühiajaliselt aitavad, otsides koheseid tulemusi. See võib põhjustada tohutuid koondamisi ja uute investeeringute paigalseisu. Finantskohandused võivad olla vajalikud ohutuks taastumiseks, kuid me ei tohi unustada, et ainult investeerimisjõupingutused ja ajaga töötades on võimalik taastuda. Tehke lühiajalisi plaane, kuid mõelge keskmisele ja pikemale ajale. See pole lihtne, kuid võib tulevikus teile konkurentsieelise anda.
Autor New Educa
Nova Educa on haridusalane konsultatsioonifirma, mis on suunatud Apple'i tehnoloogiat hõlmavate koolide projektide arendamisele iPadide rakendamise ja õpetajakoolitusega. Lisaks viib see läbi ka podcast Nova Educa Debate, intervjuusid haridusturu ja BNCC ettevõtluse ja innovatsiooni sisu kohta. Selle kolonniga teeb koostööd mitu konsultanti, mida juhib innovatsioonidirektor Carlos Coelho, Haridusentusiast, kellel on kogemusi rahvusvahelises ülikoolis Singularity ülikoolis (California) õpetaja ja juhina kool; ja meil on Priscila Coelho, operatsioonide direktor, haridustehnoloogia koolituse, loovuse ja innovatsiooni spetsialist.
