Organisatsiooni struktuur on mõiste ärijuhtimise ja juhtimise valdkonnas. tegeleb kuidas ettevõte on korraldatud tegevuste ja ressursside jaotuse ümber ettevõtte eesmärkide täitmiseks.
Organisatsiooni struktuuri näide on sageli a diagramm hierarhia ja osakondadeks jaotamise kindlakstegemine.
Kuid organisatsioonilised struktuurid ületavad seda ja kujutavad endast programmi jaoks väga kasulikku haldusinstrumenti - juhid, et näha, kuhu jõupingutused lähevad ja kas nad kõik lähevad vastavalt programmi kavandamisele kokku ettevõte.
on kaks organisatsiooniliste struktuuride tüübid:
ametlik organisatsiooniline struktuur
THE ametlik organisatsiooniline struktuur seda esindab organisatsiooniskeem ja see järgib rangelt hierarhilisi ja osakondlikke suhteid, nagu ette nähtud. Näiteks: hooldusosakonna loodud dokument peab olema kinnitatud Juhtkonna poolt heaks kiidetud projektid peavad olema heaks kiidetud tegevsekretäri poolt ja seejärel allkirjastatud juhatus. Kui üks neist elementidest seda ei tee või muutub, protsess peatub või veereb tagasi.
Sellest mudelist pärineb üks traditsioonilisemaid ja vanimaid organisatsioonistruktuuri tüüpe, mis on lineaarne organisatsiooniline struktuur. See järgib hierarhiat, alates kõrgeimast käsuliinist kuni nendeni, kes lihtsalt käske täidavad. Selgim näide on armee ja selle käsuliinid.
Ametlikud organisatsioonilised struktuurid jagunevad veelgi:
- Funktsionaalne - struktuuri kehtestab iga osakonna funktsioon. Näide: turundusosakond, rahandusosakond jne.
- Territoriaalne - piirkondade kaupa geograafiliselt hajutatud ettevõtete puhul. Näide: lõunapiirkond, põhjapiirkond.
- Kliendid - publiku poolt. Näide: lapsed ja mehed.
- Seaduse ülikond - Mõned tööstusharud, mis jagunevad monteerimiseks, maalimiseks, viimistlemiseks jne.
- Projektid - Peamiselt ehitusettevõtted, kellel on ajutised projektid, ja spetsialistid, kes töötavad projekti järgi ja mitte pidevalt samal funktsioonil.
- Matriarhaal - kui hierarhiliselt on kaks osakonda, kes koordineerivad ühe tööd.
- segatud - kui segatakse kahte või enamat tüüpi struktuuri vastavalt ettevõtte ja / või turu tegelikkusele.
mitteametlik organisatsiooniline struktuur
THE mitteametlik organisatsiooniline struktuur see ei määratle suhet ettevõtte valdkondade vahel, eeldades töötajate seas loomulikumat tegevust.
Ametliku organisatsioonilise struktuuri sama näite järgi võiks hooldusosakond dokumendi otse saata juhatusele, kuid võib-olla oleks tõhusam seda teha projekti meeskonna jaoks, ilma et oleks vaja juhtimist või Sekretär. Mõnes etapis on rohkem agiilsust, kuid vigade või ümbertöötamise korral hüvitise maksmine võib takistada protseduuride kulgu.