Mitu korda kuuleme õppimise ajal või isegi organisatsioonide, kus me töötame, perioodilistel koosolekutel globaalsest analüüsist ja terviku vastasmõjust.
Kuid kas sellest on nii lihtne aru saada, et parim vaade korporatsioonile toimub ainult siis, kui toimub liitlaste jõudude süstematiseerimine, mis kavandab ettevõtte parimat toimimist?
- See kõik tundub natuke segane, kas sa ei arva?
Asendame kõik need eespool kasutatud mõisted ja räägime “liikumisest”!
Vajame liikumist, et anda sise- ja välistele protsessidele dünaamilisust; tõeline näide on see, kuidas meie klient vajab meie ennetustegevust. Tegelikult teevad nad meie potentsiaali demonstreerimiseks ja parandamiseks, kuna need viivad meid väljakutsele, et peame olema „mõjutajad“. Nad vajavad meie veenmist koos turundusega, mis demonstreerib meie pakutava kvaliteeti ja mis tõestab seejärel ettevõtte protsesside läbipaistvust ja tipptaset.
Samamoodi võime mainida organisatsioonide arvutiprotsesse, mis kasvavad kiiresti piiranguteta ja on lahenduskatalüsaatorid mitte ainult ühele, vaid paljudele ettevõtetele nende! Räägin lisaks võimalustele ületavate hõlbustavate protsesside rakendamisest esindavad tööriistade kasutamist olulise teisendusena teave!
Ja miks kasutada sõna “korrutada”?
- Me teame, et süstematiseerimisest rääkimine püstitatud, ülesehitatud ja etteantud eesmärkide aspekti käsitlemata on sama mis projekti visandamine, mis kunagi kohapeal lahti ei saa. Nende tegurite kaudu saame aru, et ettevõtte protsesside koordineerimine peaks näitama, kuidas saame informatsioonivooga hakkama, kui see muutub kontekstis taktikalisteks vajadusteks. organisatsiooniline.
Küsimusi kasutatakse tavaliselt:
- Kuidas jõustada ettevõtte visiooni mis tahes otsuste tegemisel?
- Kas organisatsiooni tugibaasi hinnatakse tavaliselt koos kõigi organisatsiooniliste protsesside tõlgendamisega?
- Kas organisatsioonikultuur on kooskõlas arusaamaga, mis teie töötajatel on ettevõttesüsteemidest?
Nende küsimustega silmitsi seistes saame diagnoosida, et vajaliku osavusega pole võimalik liikuda, kui me ei tea ruumi, kus tegutseme!
Kui räägime süsteemsest vaatest, peame mõistma, et teabe genereerimine levitab seda ka, pidades meeles, et protsessid korporatiivsed üritused toimuvad pidevalt, erinevalt projektidest, mis on ajutised ja seetõttu tuleb neid ümber sõnastada ja kohandused.
Neid tegureid arvestades ei ole organisatsioone võimalik mõista suletud süsteemidena, kuna hetk nõuab praktilisi tegevusi, protsesside paindlikkust ja suhtlemist tervikuga. Ilma tulemuste tajumise ja haldamiseta pole süsteemset vaadet!
Võime tuua isegi põhinäite:
- Kujutage vaid ette, et kõneleja pöördub teema "ettevõtlus" poole lihtsustatud selgitustega tema kohta põhimõtteid, unustades siiski paralleele tõmmata või paljastada aspekte, mis toimiksid aruteluna teema? Mis kasu on mõistevoldiku olemasolust, kui me ei oska neid rakendada!
- Kuidas oleks elada maailmas, kus puuduvad innovaatilised, loovad või kindlameelsed inimesed, et jõuda eelnevalt määratletud eesmärkideni? Kas meil oleks võimalik selles mustvalges filmis elada?
Päriselt ei! Tegelikult ei ole prognoositavus osa võimaluste ahelast, mis esindab paindlikkuse kasutamist, pidades seda alati meeles töötajad peavad esindama organisatsiooni peamisi investeerimisressursse, eeldades, et tulemused on määrab peamiselt see, kuidas teie inimkapital toimub, mõistes, et teie huvid on kooskõlas teie huvidega ettevõte.
Me ei saa rääkida prioriteetidest, kui me ei mõtle organisatsiooni moodustavate inimeste peale; samamoodi, nagu me ei saa strateegiatest rääkida ilma otsustamist mainimata!
Puudub jätkusuutlikkus ilma koolituse, arendamise ja pideval täiustumisel põhinevate muudatusteta!
Dünaamika, kollektiivsuse ja paradigmade purustamiseta pole süsteemset visiooni!
Simone do Nascimento da Costa
Lõpetanud São Paulo metodisti ülikooli personalijuhtimise erialal
Simone do Nascimento da Costa
Kolumnist Brasiilia kool
Brasiilia kool - Majandus ja rahandus
Allikas: Brasiilia kool - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
