Emprendimiento significa emprender, resolver un problema o una situación complicada. Es un término utilizado en el sector empresarial y a menudo se relaciona con creación de empresas o nuevos productos.
El emprendimiento es también saber identificar oportunidades y convertirlas en un negocio rentable. Cuando un emprendedor percibe una necesidad del consumidor, puede crear una forma de resolver el problema. problema, ofrecer un producto o servicio que le brinde una experiencia al cliente de mayor calidad (agrega valor). Esta solución se puede convertir en un negocio.
El concepto de emprendimiento fue utilizado por primera vez por el economista austríaco Joseph Alois Schumpeter (1883-1945). En 1942, publicó la Teoría de la destrucción creativa en su libro Capitalismo, socialismo y democracia. La teoría explica el emprendimiento (creación de productos, servicios o empresas innovadoras) como respuesta a una necesidad del consumidor percibida por el emprendedor.
¿Qué importancia tiene el espíritu empresarial?
El emprendimiento es fundamental en las sociedades, ya que es a través de él que las empresas buscan la innovación, transformando el conocimiento y las ideas en nuevos productos que se comercializarán.
La creación de empresas contribuye a la economía del país porque genera riqueza, aumenta la circulación económica y crea más oportunidades de empleo.
También puede influir en la mejora de la calidad de los productos o servicios que se ofrecen a los consumidores, mediante una mayor competencia entre empresas que ofrecen servicios similares.
El espíritu empresarial también adquirió una nueva misión social: ayudar a preservar el medio ambiente. Esto puede suceder tanto a través de la conciencia de los consumidores sobre los hábitos de consumo sostenibles, como a través de la creación de productos ecológicos, destinados a preservar los recursos naturales.
¿Cuáles son los 6 tipos principales de emprendimiento?
1. emprendeduría corporativa
El emprendimiento corporativo (o intraemprendimiento) ocurre cuando un empleado emprende dentro de la empresa para la que trabaja. Incluso sin ser el dueño, el empleado tiene las características de un emprendedor y es capaz de aplicar esta visión en la empresa.
Los empleados pueden utilizar su visión empresarial para ayudar a hacer crecer el negocio, presentando ideas o soluciones creativas que ayuden a mejorar el producto o proceso de una empresa.
Sentido crítico, creatividad, visión innovadora, buena comunicación, dedicación y liderazgo son algunas de las cualidades de un emprendedor corporativo.
Algunas ventajas del emprendimiento corporativo pueden ser:
- ganar en agilidad y productividad en la empresa;
- mejorar la comunicación interna entre empleados;
- corrección de fallas en los procesos de la empresa;
- reducción de costos de mantenimiento y burocracia.
Además de ayudar al crecimiento de la empresa, los empleados emprendedores también pueden valorar sus propias carreras, ya que sus acciones emprendedoras pueden ser reconocidas por sus superiores.
2. Emprendimiento de pequeñas empresas
Es el emprendimiento de pequeñas empresas (familiares, individuales o con pocos empleados). Es común que las empresas locales vendan bienes o servicios comunes.
La expansión empresarial no es el foco principal de este tipo de emprendimientos. Sus principales objetivos son la fidelización y la creación de una estrecha relación con los clientes habituales, con el fin de garantizar su lugar en el mercado.
Estas empresas satisfacen las necesidades simples y cotidianas de las empresas locales y participan activamente en la circulación de la economía de la región.
Pueden trabajar en forma de pequeñas empresas (como panaderías, supermercados y peluquerías) o empresas que ofrecen servicios individuales (como costura, carpintería o limpieza).
Los tipos más comunes de pequeñas empresas son:
- pequeña empresa (EPP);
- microempresa (ME);
- microempresario individual (MEI).
3. emprendimiento de inicio
El emprendimiento de nueva creación es el tipo de empresa que crea un nuevo tipo de negocio. Habitualmente, la idea de este tipo de empresas nace cuando el emprendedor se da cuenta de que existe una necesidad que no se satisface en el mercado.
Para atender esta demanda, el emprendedor crea un modelo de negocio con características innovadoras, crea soluciones diferentes a las que ya existen en el mercado.
Las startups pueden trabajar en cualquier área de venta de servicios o productos, y se caracterizan por la innovación y creatividad en la creación de sus productos.
La innovación tecnológica es un gran aliado de proyectos de este tipo y puede ayudar a las startups a ganar clientes, ofreciendo servicios que se ajusten a las necesidades de sus clientes.
Algunos ejemplos de las empresas emergentes son:
- Uber: aplicación de transporte compartido;
- Airbnb: plataforma para alquiler de casas y habitaciones;
- 99 Taxi: aplicación que conecta a usuarios y taxistas;
- comida: aplicación de comida a domicilio.
4. el emprendimiento social
El emprendimiento social tiene como objetivo generar un impacto positivo en la sociedad. Este tipo de emprendimiento ofrece soluciones para mejorar la sociedad, dejando el objetivo de lucro en un segundo plano.
El emprendedor que decide trabajar en esta área tiene la responsabilidad social como base del negocio, es el deseo de ayudar a la sociedad lo que da lugar a la motivación para emprender. Puede trabajar en diversos sectores, como la protección del medio ambiente, la educación, los servicios sociales o las actividades culturales.
A pesar de no ser el foco principal de la empresa, la preocupación por el lucro no deja de existir, porque es importante para el mantenimiento del negocio.
Un ejemplo son las organizaciones sin ánimo de lucro (ONG), que ayudan, defienden derechos o sensibilizan a la ciudadanía sobre alguna causa social importante.
Ellos son ejemplos del emprendimiento social:
- Asociación de cursos ganadores: empresa creada por estudiantes del Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA) que ofrece cursos de prueba de acceso preuniversitarios para estudiantes necesitados;
- salud de los niños: entidad que atiende a niños en situación de vulnerabilidad, con seguimiento médico y educativo;
- Ecodom: empresa que construye viviendas asequibles a partir de plástico y cartón reciclados.
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5. emprendimiento digital
El emprendimiento digital aprovecha las facilidades tecnológicas para ofrecer productos o servicios, es la aplicación de la tecnología digital para facilitar las actividades empresariales.
Estas empresas ya “nacen en Internet”, los negocios se mantienen en línea y muchos de sus procesos (como negociación y venta) se llevan a cabo digitalmente.
Al igual que con otros emprendimientos, para iniciarse en el emprendimiento digital es importante elegir un nicho de mercado (área de operación de la empresa) y decidir qué productos o servicios se ofrecerán a los clientes.
La elección es importante para definir el público objetivo y garantizar más posibilidades de convertirse en una autoridad en el campo elegido.
También es necesario planificar acciones de venta, elegir la mejor plataforma digital para el negocio, invertir en Estrategias de marketing digital y difusión en redes sociales, para llegar a los clientes y captar seguidores.
Algunas ventajas del emprendimiento digital son:
- baja inversión inicial;
- posibilidad de un retorno financiero más rápido;
- la estructura física de la empresa se puede reducir;
- más visibilidad comercial y adquisición de clientes más sencilla;
- posibilidad de trabajo a distancia;
- costos de mantenimiento reducidos.
Ejemplos de empresas que siguieron el modelo de emprendimiento digital:
- Amazonas: sitio de comercio electrónico, que ofrece una variedad de productos;
- Coursera: empresa que ofrece cursos y formación online;
- Netflix: plataforma de exhibición de películas y series;
- ebay: sitio de compras y subastas en línea;
- YouTube: plataforma para compartir videos.
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6. emprendimiento sostenible
En el espíritu empresarial sostenible (o verde), las empresas se preocupan por la sostenibilidad y la protección del medio ambiente.
Las empresas sostenibles ofrecen servicios o productos destinados a proteger el medio ambiente, y también pueden actuar para concienciar sobre la importancia de adoptar medidas sostenibles. Los productos ecológicos y más duraderos se encuentran entre los más populares en el espíritu empresarial sostenible.
Los proyectos de este tipo aplican diariamente medidas sostenibles como:
- uso consciente y económico del agua y la electricidad;
- uso reducido de materiales plásticos;
- separación de residuos orgánicos y residuos reciclables;
- reutilización de envases y papel;
- uso o donación de sobras de materia prima para evitar el desperdicio;
- sensibilización de empleados y consumidores sobre la importancia de las medidas de sostenibilidad.
Ellos son ejemplos de emprendimiento sostenible:
- boomer: empresa que recicla productos difíciles (como pañales desechables) en sociedad con cooperativas de recolectores de basura;
- círculo: aplicación que conecta a los usuarios para compartir bicicletas;
- rebaño: empresa de moda que crea productos a partir de telas sobrantes de paraguas y cámaras de aire.
Diferencia entre emprendimiento por necesidad y por oportunidad
Estos dos tipos de emprendimiento representan la razón por la que una persona toma un emprendedor.
En el emprendimiento por necesidad, la idea de un nuevo negocio surge de la falta de otras oportunidades.
Ocurre, por ejemplo, cuando una persona está desempleada y opta por crear un negocio para tener una fuente de ingresos que pueda garantizar su sustento.
En el emprendimiento de oportunidad, el emprendedor crea un negocio porque percibe una necesidad en el mercado. Él ve en esta necesidad una oportunidad para crear su propia empresa.
Por ejemplo: un emprendedor percibe una falla en los servicios de entrega de alimentos y crea un sistema que garantiza la cobertura de toda el área de entrega de una región.
¿Qué es ser emprendedor?
Los emprendedores son las personas que hacen posible el emprendimiento, cuando ven una oportunidad para negocio y tener buenas ideas para crear una empresa y ofrecer un producto o servicio de interés para el consumidor.
Se caracterizan por ser personas capaces de detectar oportunidades, con una buena visión de futuro y con el coraje de poner a prueba diferentes ideas.
10 características importantes de un emprendedor
- habilidades de liderazgo y buena relación con su equipo;
- pensamiento rápido y fácil toma de decisiones;
- tener una visión a largo plazo y no esperar resultados inmediatos;
- crear ideas innovadoras;
- saber combinar creatividad (nuevas ideas) y practicidad (realización de ideas);
- construir buenas relaciones profesionales, saber hacer redes;
- capacidad de motivación, para uno mismo y para el equipo;
- capacidad para planificar;
- busque siempre mejorar la calidad de su producto o servicio;
- Sea flexible para adaptar sus planes a la realidad.
¿Cómo ayuda la innovación al espíritu empresarial?
El espíritu empresarial está vinculado a la innovación, la capacidad de utilizar la creatividad para crear nuevas soluciones. Pero innovar no es necesariamente crear un producto o servicio. Innovar puede ser encontrar una forma diferente o creativa de ofrecer los servicios de la empresa para llamar la atención de los consumidores.
Esta característica puede ser decisiva para que un proyecto se destaque en un mercado competitivo, al ofrecer soluciones más atractivas que la competencia.
La innovación requiere del emprendedor la capacidad de percibir las necesidades del mercado y de los clientes, y de planificar Ofrezca sus servicios de una manera que responda a los intereses de su público objetivo, destacándose en el mercado.
La innovación puede ser eficaz para:
- crear productos o servicios;
- tener métodos de producción más eficientes;
- ganar nuevos clientes;
- crear formas simplificadas de organización;
- generar más publicidad;
- mejorar el servicio al cliente.
Referencias bibliográficas
BAGGIO, Adelar Francisco; BAGGIO, Daniel Knebel. Emprendimiento: conceptos y definiciones. Revista de Emprendimiento, Innovación y Tecnología, 1 (1) p.25-38, 2014.
CHIAVENATO, Idalbert. Emprendimiento: dar alas al espíritu emprendedor. São Paulo, Editora Saraiva, 2007.
SALIM, Cesar Simões; SILVA, Nelson Caldas. Introducción al espíritu empresarial. São Paulo: Elsevier Editora, 2010.
