¿Quién ha tenido que pasar por un remodelación, ya sea en casa, en el trabajo, o en cualquier inmueble, sabes que es algo que te puede dar muchos quebraderos de cabeza. Y fue pensar en facilitar este proceso y cambiar la percepción que tiene la gente de reformas, que unos emprendedores decidieron crear algo nuevo.
Matheus Gomes y Guilherme Testoni fundaron la Grupo Miami, que, con un único presupuesto, planifica, gestiona y ejecuta toda la obra, sin que el cliente tenga que estar involucrado y preocupado, desgastado con el proceso.
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Los empresarios ofrecen un servicio llave en mano, que consiste en que los propietarios entregan las llaves a la empresa para luego recibir todo listo y terminado. La idea surgió en 2019, cuando el dúo trabajaba en una multinacional junto con un equipo de reparación. Ya usaban cierto método de trabajo, pero se dieron cuenta de que podían mejorarlo para crear algo nuevo.
El método creado por ellos garantiza reparaciones rápidas y oportunas, acortando el proceso por meses. Las reformas también cuentan con cámaras en tiempo real, para que los clientes puedan seguir el progreso de la obra sin tener que ensuciarse o moverse.
“Esta ganancia de eficiencia es posible porque, desde nuestra experiencia, somos capaces de planificar toda la obra meticulosamente, anticipándose a cada imprevisto y mitigando todas las posibles sorpresas que puedan aparecer en el camino. Lidiar con estos 'pepinos' de trabajo es nuestra experiencia, por lo que podemos resolver todo lo demás. rápidamente, gastando menos y de una manera más relajada de lo que el cliente podría manejar solo”, explica Mateo.
La oficina de la empresa está en Joinville y ya cuenta con más de 30 empleados. Pero el trabajo no se concentra solo ahí, logran tocar cientos de obras a distancia, por todo el país.
Hasta ahora, la empresa ya ganó R$ 8 millones y pretende terminar 2022 con un dígito más en ese valor.
La empresa atiende principalmente obras en establecimientos comerciales, en torno al 95%, y pretende atender a más particulares a largo plazo. “Como los proyectos residenciales son diferentes entre sí y por lo tanto más complejos, sentimos que tanto nosotros como el mercado necesitamos un poco más de maduración para que todo salga bien. Es como Uber, que comenzó atendiendo un nicho de mercado muy específico y luego, con experiencia y madurez, se expandió a un público más amplio”, explicó Matheus.
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