¿Eres esa persona a la que no le gusta que la miren? De acuerdo con un estudio publicado en The Leadership Quarterly, las personas en realidad están mirando sus habilidades de liderazgo Las estructuras sociales jerárquicas se desarrollan naturalmente en entornos grupales.
Como resultado, algunas personas se convierten en líderes, mientras que otras son más felices en sus puestos, lo que permite que otros asuman la responsabilidad. Consulte más información sobre el estudio de seguimiento ocular.
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Características de un líder nato
A continuación enumeramos algunas características consideradas esenciales en el cargo de líder y que muchas personas poseen de forma natural. ¡Verificar!
- Capacidad de influencia;
- No tengas miedo de exponerte;
- Excelentes habilidades de comunicación;
- Voluntad de ayudar y escuchar;
- Toma la iniciativa, sé proactivo;
- Sea multitarea;
- Sé curioso y empático;
- Asumir responsabilidades;
- Sentido de justicia y enfoque en la solución.
estudio aplicado
Investigaciones anteriores han demostrado que los roles de liderazgo se asignaban a las personas en función de un una variedad de factores, asumiendo que las personas pueden inferir liderazgo con solo mirar algo, sin escuchar.
La autora del estudio, Fabiola H. Gerpott y sus colegas utilizaron a 18 participantes de los Países Bajos para ver clips breves de 42 reuniones con el personal del programa de una empresa de automóviles.
Se pidió a los participantes que se centraran en las interacciones sociales que tenían lugar en los videos, y los investigadores utilizaron el seguimiento ocular de los participantes. Los videos se basaron en comportamientos no verbales, incluidos movimientos corporales y expresiones faciales.
Resultados obtenidos en el estudio
Los hallazgos sugieren que la tutoría de líderes emergentes también puede ocurrir rápidamente y sin pensarlo mucho, según los investigadores. Este sesgo de atención se ha interpretado como un mecanismo evolutivo para detectar el potencial de liderazgo en los demás (una técnica que ayudó a los humanos a sobrevivir en el pasado).
Además, los hallazgos sugieren una ligera ventaja en la orientación reflexiva de los observadores (es decir, el número de fijaciones) para líderes masculinos emergentes en relación con las líderes femeninas emergentes, pero no en términos de participación atencional (es decir, la duración de su mirar).
Conclusión
Este estudio tomó mucho tiempo para comprender si las personas pueden reconocer las señales no verbales de liderazgo. Sin embargo, hay algunas limitaciones. En primer lugar, la mayoría de los líderes emergentes observados eran hombres, por lo que difícil determinar si las diferencias de género persistirán en ausencia de una uniforme.
Además, estudios previos sugieren que las personas usan la observación de otros como una herramienta revolucionaria, sugiriendo la posibilidad de que los participantes estuvieran viendo líderes emergentes en el video porque el resto del equipo estaba mirando también.
