Cuando abres un empresa, es necesario que cada acto que vayas a realizar esté planificado. Por lo tanto, es necesario detallar cuáles serán los objetivos y métodos utilizados para lograr el éxito de su empresa. Por lo tanto, debe configurar un plan de negocios.
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El plan tiene la función de poner las ideas y objetivos a fin de encaminar las acciones por el buen camino. “Es el conjunto de información que el empresario debe recolectar y que mostrará todas las particularidades relacionadas con el negocio, es información relevante para el buen funcionamiento de la empresa”, explica el entrenador del Instituto JBDuarte, João Batista Duarte.
Conozca su industria
Para estructurar este plan, es necesario entender bien la rama en la que trabajarás. “No se trata, en un principio, de ser un experto, sino que se trata de investigar y conocer el mercado, sus tendencias, casos de éxito y fracaso, probables clientes, proveedores, competidores, perfil de cada uno de ellos y cambios que se han producido en el mercado en los últimos años. Con esta información básica, estará listo para preparar el plan”, aclara Jorge Bahia, de Grupo Bahia & Associados.
Montaje del plan de negocios
El plan se trata con una guía, una especie de resumen o índice. “Datos como referencias de empresarios con sus experiencias académicas y profesionales, datos empresariales (industria, comercio, servicios, foco en un mercado específico), misión de la empresa, tipo de forma jurídica, marco fiscal, capital social, fuentes de recursos, principales clientes y proveedores, ubicación y perfil de los empleados son fundamentales en la composición del plan”, recuerda Bahía.
Según Luiz Eduardo Rego, presidente del Grupo Nyoa, el plan de negocios debe seguir algunos pasos:
1. Descripción de la compañía
En la primera etapa, es necesario delimitar el negocio y su origen.
2. Planificación estratégica
En esta parte se ponen cuáles serán las acciones para que la empresa alcance sus objetivos.
3. Productos y servicios
Tiempo para enumerar los artículos que se venderán o los servicios prestados.
4. Análisis de mercado
Es la delimitación del escenario actual y la proyección del escenario futuro, si existen y quiénes son sus competidores, la elección de proveedores, quién será el público objetivo, etc.
5. Plan de marketing
Después de adoptar las 4P, que son producto, precio, plaza y promoción, se creará un método para difundir el nombre de la empresa.
6. plan operativo
En esta parte, se deben enumerar todas las funciones de la empresa y qué sectores serán responsables de cada tarea.
7. Plan financiero
Debe mostrar cómo la empresa será capaz de beneficiarse.
8. Plan de inversión
Es una lista de decisiones financieras que darán lugar a la solidez de la empresa. Es una herramienta utilizada durante toda la vida de la empresa para que el negocio crezca y dé confianza a sus clientes.
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