No hay duda de que la forma única en que Elon Musk administra sus empresas lo ha llevado a donde está. es actualmente, y para el multimillonario, la comunicación interna es uno de los engranajes más importantes para el éxito. Hace años, el CEO de Tesla compartió un breve mensaje con dos frases con sus empleados, y hasta el día de hoy se recuerda este fatídico episodio en la historia de la compañía.
A través de un correo electrónico enviado a sus empleados, el multimillonario los animó a dejar de lado la comunicación tradicional, donde existe una “cadena de mando”. En su lugar, Musk quería una comunicación más eficiente, con la “camino más corto requerido”, independientemente del nivel de negocio en el que las partes puedan estar involucradas. Comprender cuál es la lección de 2 oraciones de Elon Musk.
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La lección de 2 frases de Elon Musk a sus colaboradores
"Acomunicación él debe atravesar el camino más corto necesario para hacer el trabajo, no Para elcadena de mando", dijo Musk en el correo electrónico de 2018 a los empleados."Cualquiergerente qué intentarimponerElcomunicación en cadena de mando pronto si veremos trabajando en otro lugar”, completó.
El multimillonario ejemplifica su idea en el correo electrónico con la siguiente situación: si el empleado tiene que hablar con su jefe, el jefe tiene que hablar con su director y el director tiene que hablar con su vicepresidente, esto va a llevar mucho tiempo, teniendo en cuenta lo ocupados que están empleados. Por eso, insiste en una comunicación que consuma poco tiempo y energía, aportando mayor eficiencia.
Musk incluso tiene este mismo pensamiento sobre las reuniones. Él cree que si es posible resolver toda la agenda a través de un intercambio de correos electrónicos entre dos personas, no hay necesidad de hacer una reunión. Las acciones tradicionales que realizan las empresas en el mercado no gustan mucho al multimillonario. Cree que, con esto, el empleado podrá optimizar su tiempo y dedicarlo a algo más productivo.
Otra mejora para Musk es la comunicación colaborativa, donde sus empleados tienen una mayor autonomía de elección. Esto también aumenta el nivel de motivación de estos empleados, para que cada uno se sienta importante y parte del proceso de la empresa.
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