A medida que pasa el tiempo, el generación Z gana más espacio en el mercado laboral. Las personas que ocupan posiciones operativas, analíticas y estratégicas están más presentes. Estos profesionales se preocupan por el futuro del planeta, los hábitos de consumo y las formas de comunicar. Descubra más detalles sobre cómo su empresa puede prepararse para esta generación.
La Generación Z ha estado muy presente en el mercado laboral
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Mucho se habla de esta generación y de la forma en que deben comportarse las empresas para adaptarse a este nuevo formato.
Pero, ¿quién es la Generación Z en el trabajo de todos modos?
Son personas nacidas entre 1995 y 2010 y se caracterizan por su agilidad, energía y dinamismo. Además, cada día buscan más espacio en el mercado y utilizan la tecnología para comunicarse e interactuar con otros grupos.
La generación habla mucho sobre el bienestar y los problemas de salud mental. Para ellos, existe la necesidad de reconocimiento, flexibilidad y comunicación más humanizada.
Algunas características de la generación Z
- aún más digitales
Estas personas nacieron en la generación de las apps, las videollamadas y la fusión de la ciencia ficción con la realidad. Son extremadamente dependientes de la tecnología.
Además, priorizan la comunicación humanizada y cara a cara, pues consideran que el apoyo de los líderes y las buenas relaciones laborales son pilares importantes.
- mas sociales
La generación nació social, y para ellos esto es cómodo. La libertad y apertura para entender las diferencias de otras personas y de otras generaciones están muy presentes.
¿Qué esperar de la Generación Z en el mercado laboral?
- Claridad en los propósitos
detener a la gente de generación Z, es muy importante saber cuál es la verdadera razón de ser de esa empresa, no solo piensan en la propuesta comercial o la planificación de carrera.
- Espacio para la innovación
Como personas de una generación muy conectada y creativa, buscan mirar los problemas desde una perspectiva diferente para encontrar soluciones disruptivas.
- Inversión en retroalimentación
Siempre esperan feedback sobre el desarrollo de su trabajo. Ya sea para enfatizar el talento o simplemente para instruir mejoras. Métodos como la escucha activa, la comunicación no violenta y herramientas de gestión como Runrun.it son ideales.