melé es una metodología utilizado para el gestión dinámica de proyectos, siendo aplicado a menudo a la Desarrollo Ágil de Software.
Scrum es una herramienta que le permite controlar el trabajo de manera efectiva y eficiente, empoderando a los equipos que trabajan hacia un objetivo común.
Esta metodología es esencial para muchas empresas en la actualidad, ya que no solo facilita el establecimiento de objetivos, sino que también ayuda a cumplir con los plazos.
En el scrum, trabajas con la llamada Pila de Producto, un registro que contiene las áreas del producto que deben desarrollarse. Del Pila de Producto se crea el liberar el trabajo pendiente, que es la unión de los requisitos de la Pila de Producto que se trabajará, según la prioridad de cada uno. O liberar el trabajo pendiente es un punto para crear el atrasos de sprint, que representa el lapso de tiempo en el que una tarea (llamada historia del usuario) será completado.
el tamaño de cada uno pique es adecuado para la empresa en cuestión y sus proyectos. LA
pique puede tardar entre una y cuatro semanas. El proceso de scrum generalmente se controla en una pizarra, donde se pueden ver las tareas que se encuentran en desarrollo, aquellos en los que se ha trabajado pero aún necesitan ser verificados o probados, y aquellos que son considerado completado.Algunos de los elementos que forman parte del proceso Scrum son:
- dueño del producto: es el propietario del producto o proyecto en el que se trabajará, siendo responsable del rumbo a seguir, definiendo qué requisitos formarán parte del Pila de Producto y cuáles deben ser abordados por el equipo. Representa a los usuarios o clientes del producto en cuestión;
- Scrum Master: es el elemento que hace la conexión entre el dueño del producto y el equipo. Usted es responsable de organizar reuniones, hacer un seguimiento del trabajo y asegurarse de que cada miembro del equipo cuenta con las herramientas necesarias para desempeñar su rol de la mejor manera. posible.
- equipo (equipo): Es el equipo que trabaja para el desarrollo del proyecto o producto.
Otro concepto relevante en esta área es el scrum diario, o scrum diario, que consiste en una reunión organizada por el Scrum Master. Todos los elementos están de pie, por lo que la reunión es de corta duración (máximo 15 minutos). Este encuentro es una forma de demostrar que cada elemento está cumpliendo su función.
Otra reunión importante dentro del alcance del scrum es la planificación del próximo pique, donde se define cuánto durará cada tarea. O estándar Para medir el tiempo de cada tarea se puede atribuir puntadas o tallas de camisa (XL, L, M, S, XS), con una tarea que demora más en tener más puntadas. De esta forma, es posible sumar los puntos al final de la pique y conocer la velocidad del trabajo del equipo.
Seguimiento del progreso de cada pique se hace a través del cuadro de incendio (tabla quemar), una de las características que hace que scrum sea tan popular.
Consiste en una tabla que le permite controlar si un proyecto se está desarrollando según lo programado. Presenta una medición diaria de la cantidad de trabajo que aún no se ha realizado en cada uno. pique o lanzamiento. Esta tabla también le permite estimar el momento en que el pique será completado. Así, es posible saber si el proyecto avanza según el tiempo estimado o si sufrirá algún retraso. El equipo puede utilizar esta información para realizar algunos ajustes en su trabajo, evitando que el retraso se produzca realmente.
El origen del término scrum proviene del deporte del rugby, donde scrum define la aglomeración de jugadores, a menudo vista como "formación ordenada". En el scrum, 8 jugadores de cada equipo se enfrentan entre sí y tienen que hacer un esfuerzo para recuperar la pelota que está en el medio del "cluster".
Véase también el significado de Técnica Pomodoro.
