FODA significa términos en inglés Fortalezas (Efectivo), Debilidades (Debilidades), Oportunidades (Oportunidades) y Amenazas (Amenazas) que consiste en una herramienta de análisis bastante popular en los negocios.
En Administración de Empresas, el análisis FODA es un instrumento importante utilizado para planificación estratégica que consiste en recolectar datos importantes que caracterizan la ambiente interno (fortalezas y debilidades) y externo (oportunidades y amenazas) de la empresa.
LA Análisis FODA es una herramienta utilizada para realizar análisis ambientales, siendo la base de la gestión y planificación estratégica en una empresa o institución. Gracias a su sencillez, se puede utilizar para cualquier tipo de análisis de escenarios, desde la creación de un blog hasta la gestión de una multinacional. Este es un ejemplo de un sistema sencillo diseñado para posicionar o verificar la posición estratégica de la empresa / institución en el entorno en cuestión.
La técnica de análisis FODA fue desarrollada por el norteamericano Albert Humphrey, durante el desarrollo de un proyecto de investigación en Universidad de Stanford entre las décadas de 1960 y 1970, utilizando datos de Fortune 500, una revista que conforma un ranking de las empresas más grandes Americanos.
La información a la que se hace referencia a continuación debe clasificarse en las categorías DAFO para el análisis del escenario de la empresa:
- Fortalezas (efectivo) - ventajas internas de la empresa en relación con la competencia. Ej.: calidad del producto ofrecido, buen servicio prestado al cliente, solidez financiera, etc.
- Debilidades (debilidades) - desventajas internas de la empresa en relación con la competencia. Ej.: altos costos de producción, mala imagen, instalaciones inadecuadas, marca débil, etc .;
- Oportunidades (oportunidades) - aspectos externos positivos que pueden mejorar la ventaja competitiva de la empresa. Por ejemplo: cambios en los gustos de los clientes, quiebra de un competidor, etc .;
- Amenazas (amenazas) - aspectos externos negativos que pueden poner en peligro la ventaja competitiva de la empresa. Por ejemplo: nuevos competidores, pérdida de trabajadores clave, etc.
Análisis Cross Swat
El análisis foda cruzado consiste en cruzar la información de los cuatro cuadrantes, con el fin de obtener un marco que permita delinear estrategias importantes para el futuro de la empresa / institución.
Para el análisis DAFO Crusade, primero es necesario hacer un análisis claro del entorno, es decir, investigar en profundidad las fortalezas y debilidades y saber identificar oportunidades y amenazas. Para cada intersección, es importante saber cómo crear metas / estrategias:
- Fortalezas x Oportunidades = estrategia ofensiva / desarrollo de ventajas competitivas.
- Fortalezas x Amenazas = estrategia de confrontación para cambiar el entorno a favor de la empresa.
- Debilidades x Oportunidades = estrategia de refuerzo para aprovechar mejor las oportunidades.
- Debilidades x Amenazas = estrategia defensiva con posibles modificaciones profundas para proteger a la empresa.
Véase también el significado de CRM.