Nova Educa es una consultoría educativa que traerá consejos para que los jóvenes puedan, desde temprana edad, aprender a innovar y ser emprendedor, descubriendo innumerables posibilidades para construir un futuro prometedor.
Ya hemos presentado mucho contenido sobre emprendimiento, pero ahora hemos decidido lanzar un nuevo formato. Haremos algunas entrevistas con directores ejecutivos o fundadores de Inauguración, verdaderos emprendedores que traerán la realidad y el punto de vista de quienes están luchando en el mercado para hacer realidad su empresa. Y recuerda: para crecer más rápido, aprende de los errores y aciertos de los demás. Te facilitará el camino si ya conoces los riesgos que pueden surgir.
En este artículo vamos a tomar información de un super chico que desarrolla soluciones para el mercado educativo y es un gran socio a la hora de ayudar a otros: Léo Gmeiner.
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¿Quién es Leo Gmeiner?
Padre del cubo, inició su carrera profesional como periodista hace más de 20 años. Hace 17 años, decidió emprender formalmente. Fundó una agencia de comunicación, una agencia de marketing y, más tarde, Intuitive Appz, que desde 2010 desarrolla tecnología para clientes como Qualcomm, Mercedes-Benz, Mattel y Disney-Pixar. En 2013, creó Son Without Queue, startup que se ocupa de la seguridad y la logística escolar inteligente. También es director del Comité de Edtechs en ABStartups y Profesor de Innovación y Emprendimiento en FIAP. (Perfil de Linkedin: Leo Gmeiner)
Consejos del emprendedor Léo Gmeiner
Consejo 1: sus productos deben evolucionar y cambiar.
Hemos estado evolucionando constantemente la herramienta de acuerdo con las sugerencias y necesidades de los clientes. A lo largo de los años, hemos traído códigos QR para identificar personas, RFID a vehículos, hemos cambiado el diseño y la usabilidad de la aplicación. Recientemente, hemos renovado toda la experiencia con nuevas funciones para satisfacer las necesidades de regresar a las clases posteriores a una pandemia.
Comentario: Una empresa necesita comenzar, pero continuar evolucionando es extremadamente importante para lograr grandes resultados. En el discurso de Léo quedó patente que el producto ya no es el mismo, se ha convertido en algo más eficaz para el público consumidor.
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Consejo 2: Haga crecer y desarrolle su negocio
Tener al cliente en el centro de nuestra operación fue fundamental para llegar a donde estamos. La gestión de personas y eventos imprevistos sigue el proceso de desarrollo de la empresa.
Comentario: Esta ubicación puede traer varias respuestas, pero, seguro, algunos detalles y el enfoque en el cliente son muy importantes. La empresa puede ser tuya, pero su principal actividad es servir bien a los clientes..
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Consejo 3: Enfoque y aprendizaje
En mi opinión, lo más importante es ejecutar, proponerse a cometer errores y aprender rápidamente de ello. Sebrae es una buena base de cursos y conocimientos en los más diversos segmentos.
Comentario: Tenga en cuenta que cuando está en el mercado y construye su negocio, el el enfoque principal es crear, realizar o ejecutar. La planificación es muy importante, pero si no tenemos productividad, nuestra empresa podría paralizarse y sufrir impactos.
Consejo 4: el error
Me he equivocado muchas veces, pero el aprendizaje de haber roto una empresa por falta de enfoque y compromiso fue uno de los más transformadores.
Comentario: Ser emprendedor es estar dispuesto a cometer errores, pero ser resiliente también es imprescindible.. Las victorias traerán buenos recuerdos y celebraciones, pero los fracasos es donde realmente necesitamos hacer una autoevaluación y tratar de entendernos a nosotros mismos y hacia dónde queremos llegar.
Por New Educa
Nova Educa es una consultoría educativa enfocada a desarrollar proyectos en escuelas que involucren Tecnología Apple, con la implementación de iPads y la formación de profesores. Además, también realiza el podcast Nova Educa Debate, con entrevistas sobre el mercado educativo y BNCC sobre contenidos de emprendimiento e innovación. Contaremos con varios consultores colaborando con esta columna, que estará liderada por el director de innovación, Carlos Coelho, Entusiasta de la educación con experiencia en una multinacional, en Singularity University (California), como docente y gestora colegio; y contaremos con Priscila Coelho, directora de operaciones, especialista en formación, creatividad e innovación en tecnologías educativas.
