Muchas veces mientras estamos estudiando o incluso en las reuniones periódicas de las organizaciones donde trabajamos, escuchamos sobre el análisis global y la interacción del todo.
Pero, ¿es tan fácil entender que la mejor visión de una corporación solo se da cuando existe la sistematización de fuerzas aliadas proyectando el mejor funcionamiento de la empresa?
- Todo parece un poco confuso, ¿no crees?
¡Reemplacemos todos estos términos usados arriba y hablemos de “movimiento”!
Necesitamos movimiento para dinamizar los procesos internos y externos; un ejemplo real es cómo nuestro cliente necesita nuestra proactividad. De hecho, son ellos quienes hacen que nuestras potencialidades se demuestren y mejoren, ya que nos llevan al desafío de tener que ser “influencers”. Necesitan nuestra persuasión, acompañada de un marketing que demuestre la calidad de lo que ofrecemos, y que posteriormente demuestre transparencia y excelencia en los procesos corporativos.
Asimismo, podemos mencionar los procesos de informatización de organizaciones que crecen a un ritmo vertiginoso. sin restricciones y son catalizadores de soluciones no solo para un sector corporativo, sino para muchos ¡su! Me refiero a la implementación de procesos facilitadores que trasciendan las oportunidades, además de representar el uso de herramientas como una transformación significativa en la multiplicación de ¡información!
¿Y por qué usar la palabra "multiplicar"?
- Sabemos que hablar de sistematización sin abordar el aspecto de conjunto, estructura y objetivos predefinidos es lo mismo que delinear un proyecto que nunca despegará. A través de estos factores, podemos entender que la coordinación de los procesos corporativos debe representar cómo podemos manejar el flujo de información a medida que se convierte en necesidades tácticas en contexto. organizativo.
Las preguntas se utilizan comúnmente:
- ¿Cómo hacer valer la visión de la empresa en la toma de decisiones?
- ¿Se evalúa comúnmente la base de apoyo organizacional que comprende interpretar todos los procesos organizacionales?
- ¿La cultura organizacional está alineada con la percepción que sus empleados tienen de los sistemas corporativos?
Ante estas interrogantes, podemos diagnosticar que no es posible moverse con la destreza necesaria, ¡cuando no conocemos el espacio donde actuaremos!
Cuando hablamos de una mirada sistémica, debemos entender que generar información es también difundirla, recordando que los procesos Los eventos corporativos ocurren de manera continua, a diferencia de los proyectos, que son temporales y, por lo tanto, están sujetos a reformulación. y ajustes.
Dados estos factores, no es posible entender a las organizaciones como sistemas cerrados, ya que el momento requiere acciones prácticas, flexibilidad de procesos e interacción con el conjunto. ¡No hay visión sistémica sin percepción y gestión de resultados!
Incluso podemos dar un ejemplo básico:
- Imagínense a un orador que aborda el tema del "espíritu empresarial" con explicaciones simplistas sobre su principios, olvidándose, sin embargo, de trazar paralelismos o exponer aspectos que sirvan de discusión sobre el ¿tema en cuestion? ¡De qué sirve tener un folleto de conceptos si no sabemos cómo aplicarlos!
- ¿Cómo sería vivir en un mundo sin personas innovadoras, creativas o decididas a alcanzar metas predefinidas? ¿Sería posible que viviéramos en esta película en blanco y negro?
¡Realmente no! De hecho, la predictibilidad no forma parte de la cadena de posibilidades que representa el ejercicio de la flexibilidad, recordando siempre que Los empleados deben representar los principales recursos de inversión de la organización, asumiendo que los resultados son determinado principalmente por la forma en que se conduce su capital humano en el entendido de que sus intereses están alineados con los de su empresa.
No podemos hablar de prioridades si no pensamos en las "personas" que componen las organizaciones en primer lugar; ¡de la misma forma que no podemos hablar de estrategias sin mencionar la toma de decisiones!
¡No hay sostenibilidad sin formación, desarrollo y cambios basados en la mejora continua!
¡No hay visión sistémica sin dinamismo, colectividad y ruptura de paradigmas!
Simone do Nascimento da Costa
Egresado de la Universidad Metodista de São Paulo en Gestión de Recursos Humanos
Simone do Nascimento da Costa
Columnista Escuela Brasil
Escuela Brasil - Economía y Finanzas
Fuente: Escuela Brasil - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
