Στρατηγικό σχεδιασμό είναι μια κοινή έννοια μέσα στο διαχείριση, που σημαίνει την πράξη του σκεφτείτε και σχεδιάστε με στρατηγικό τρόπο.
Είναι μια περιοχή του επιχειρηματικός προγραμματισμός, που διευκολύνει διευθύνει μια επιχείρηση. Ο στρατηγικός σχεδιασμός συμβάλλει στον καθορισμό στόχων και στρατηγικών για την επίτευξη αυτών των στόχων και, ως εκ τούτου, αποτελεί κρίσιμο μέρος της επιχειρηματικότητας.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός σημαίνει αποτελεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων, αύξηση της παραγωγικότητας ενός ατόμου ή εταιρείας. Ο διαχείριση χρόνου Είναι ζωτικής σημασίας για οποιαδήποτε επιχείρηση, καθώς είναι ένας από τους πιο πολύτιμους πόρους που έχουμε στη διάθεσή μας. Ο στρατηγική διαχείριση κινδύνων Είναι επίσης ένας σημαντικός τομέας για οποιαδήποτε εταιρεία.
Ο οικονομικός σχεδιασμός Μπορεί επίσης να συμπεριληφθεί σε μια μορφή στρατηγικού σχεδιασμού. Έχει μεγάλη σημασία για την εταιρεία, καθώς αναφέρεται στην πρόβλεψη εσόδων και εξόδων, δημιουργία εκτίμησης των οικονομικών μέσων που θα χρειαστούν για το μέλλον και τη διατήρηση του Εταιρία.
Υπάρχει επίσης το προσωπικός στρατηγικός σχεδιασμός, η οποία είναι η πράξη της σκέψης για την προσωπική ζωή με στρατηγικό τρόπο, προσδιορίζοντας την αποστολή και τις αξίες της, μαζί με τους στόχους και τους στόχους στο προσωπικό πεδίο που προτίθεται να επιτύχει το άτομο.
Στρατηγικός σχεδιασμός στο μάρκετινγκ
Στον τομέα του μάρκετινγκ, ο στρατηγικός σχεδιασμός βοηθά στην ανάπτυξη στρατηγικών και στην επίλυση ορισμένων εταιρικών προβλημάτων. Συχνά μια εταιρεία δεν μπορεί να δημιουργήσει και να ικανοποιήσει ανάγκες στην αγορά, επειδή δεν σχεδιάζει στρατηγικά. Μερικά προβλήματα που μπορούν να προκύψουν σε εταιρείες χωρίς επαρκή στρατηγικό σχεδιασμό είναι: έλλειψη τοποθέτηση, ανεπαρκές τιμολόγιο, εσφαλμένη επικοινωνία, κακά κανάλια διανομής αποτελεσματικό κ.λπ.
Στρατηγικός, τακτικός και επιχειρησιακός προγραμματισμός
Υπάρχουν τρία επίπεδα σχεδιασμού: στρατηγικά, τακτικά και λειτουργικά. Σε μια επιτυχημένη εταιρεία, αυτά τα τρία επίπεδα συνεργάζονται και εμφανίζονται με την ακόλουθη σειρά: στρατηγική, τακτική και λειτουργία.
Ο στρατηγικός σχεδιασμός έχει μεγάλη εμβέλεια και πραγματοποιείται από τους ανώτερους διευθυντές της εταιρείας, οι οποίοι καθορίζουν τους στόχους εντός χρονικής περιόδου (βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα).
Ο τακτικός σχεδιασμός έχει μεσαίο εύρος στην εταιρεία και συνίσταται στο να σκεφτούμε πώς μπορούν να χρησιμοποιηθούν τα διαθέσιμα μέσα ή πόροι για να επιτευχθεί ένα ευνοϊκό αποτέλεσμα. Συνήθως αυτός ο σχεδιασμός είναι μια διαχειριστική εργασία, που εκτελείται συχνά από τους διαχειριστές.
Ο επιχειρησιακός προγραμματισμός μικρής εμβέλειας συνδέεται άμεσα με τον τεχνικό τομέα εκτέλεσης ενός δεδομένου σχεδίου δράσης.
Βήματα στρατηγικού σχεδιασμού
Είναι δυνατόν να προσδιοριστούν τα ακόλουθα στάδια στρατηγικού σχεδιασμού:
- Ορισμός των αξιών της εταιρείας, όπως όραση και αποστολή;
- Ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος, το ευκαιρίες και απειλές για την εταιρεία
- Ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος, συγκεκριμένα του δυνάμεις και αδυναμίες από την εταιρεία
- Ανάλυση του τρέχοντος πλαισίου της εταιρείας μέσω ανάλυσης ΜΕΛΕΤΩ ΕΝΤΑΤΙΚΑ - Δυνατά σημεία, Αδυναμίες, Ευκαιρίες και Απειλές;
- Ορισμός των στόχων και των στόχων, δηλαδή αυτό που προτίθεται να επιτύχει η εταιρεία. Πού και πότε θέλετε να φτάσετε. Είναι σημαντικό να γνωρίζετε πώς να προσδιορίζετε το κοινό-στόχο για κάθε δράση και για κάθε στόχο.
- Διαμόρφωση και εφαρμογή της στρατηγικής, όπου το σχέδιο επιλέγεται για την επίτευξη των στόχων και των στόχων που έχουν οριστεί προηγουμένως. Κατά τη διαμόρφωση στρατηγικών, είναι σημαντικό να επαληθεύσετε τους διαθέσιμους πόρους για την εφαρμογή της στρατηγικής και να ορίσετε ποιοι πόροι εφαρμόζονται καταλληλότερα στην επιλεγμένη στρατηγική.
- Λήψη ανατροφοδότησης και ελέγχου, όπου οι υπεύθυνοι επαληθεύουν τα αποτελέσματα του στρατηγικού σχεδιασμού.
Επίσης, ξέρετε πώς το Τεχνική Pomodoro.