Η υιοθέτηση του home office αποδείχθηκε μεγάλη και θετική καινοτομία για εταιρείες και των εργαζομένων. Η εφαρμογή του κατέληξε να υποστεί επιβράδυνση λόγω της μεγάλης εμμονής στη σχέση τάξης και ελέγχου, καθώς και χάρη σε κάποιους μύθους που διαιωνίστηκαν, δυσφημώντας το μοντέλο. Ευτυχώς, τίποτα από αυτά που ειπώθηκαν δεν είχε την παραμικρή αίσθηση, έτσι οι αμφιβολίες διευκρινίστηκαν. Δείτε την αλήθεια πίσω από τους μύθους της απομακρυσμένης εργασίας.
Καταρρίπτοντας τρεις μεγάλους μύθους για την εξ αποστάσεως εργασία
δείτε περισσότερα
Ο διευθυντής απορρίπτει την υποψήφια θέση εργασίας, αφού την έκρινε «πολύ…
Η έρευνα αποκαλύπτει ότι το Gen Z είναι το πιο αγχωμένο και καταθλιπτικό στην…
Δείτε τώρα τις πιο δημοφιλείς φήμες που δυσφημούν το γραφείο στο σπίτι.
1. Δεν υπάρχει εφαρμογή της εταιρικής κουλτούρας
Είναι πολύ συνηθισμένο να ακούμε ότι είναι αδύνατο να οικοδομηθεί η κουλτούρα μιας εταιρείας όταν οι ομάδες εργάζονται εξ αποστάσεως. Στην πραγματικότητα, δεν είναι εύκολη υπόθεση και δεν συμβαίνει με τον ίδιο τρόπο όπως φαίνεται στο μοντέλο πρόσωπο με πρόσωπο, αλλά το να λες ότι είναι αδύνατο είναι μεγάλο ψέμα.
Δεν είναι ο φυσικός χώρος που οριοθετεί τη διαιώνιση του πολιτισμού, αλλά η προσέγγιση που χρησιμοποιείται με τους επαγγελματίες.
Η σημασία της διατήρησης σαφούς επικοινωνίας και ενός αρμονικού περιβάλλοντος εργασίας είναι απαραίτητη για αυτή τη διαδικασία. Κι αυτό γιατί ο τρόπος μετάδοσης των αξιών της εταιρείας είναι καθοριστικός για την απορρόφηση και την εμβάπτιση των εργαζομένων στον σκοπό της εταιρείας.
2. Δεν υπάρχει σοβαρότητα έξω από το γραφείο
Για πολλούς, οι επαγγελματίες δεν μπορούν παρά να αφοσιωθούν στη δουλειά και να επικεντρωθούν αποκλειστικά στο γραφείο. Συμπεριλαμβανομένων, η κύρια αιτιολόγηση για μια τέτοια δήλωση είναι ότι υπάρχει μεγάλη πιθανότητα οι εργαζόμενοι να εγκαταλείψουν αυτό που κάνουν, όταν βρίσκονται σε απομακρυσμένη εργασία, για να χαλαρώσουν απλώς. Δεν είναι ακριβώς το πώς λειτουργεί.
Σύμφωνα με έρευνες, σχεδόν το 80% των εργαζομένων επιλέγει τη διατήρηση της εξ αποστάσεως εργασίας. Επιπλέον, σε πολλές εταιρείες, η παραγωγικότητα αυξήθηκε σημαντικά όταν οι ομάδες εργάζονταν εξ αποστάσεως. Αυτό συμβαίνει επειδή οι εργαζόμενοι αισθάνονται πιο ασφαλείς και πιο ενδυναμωμένοι όταν εργάζονται από το σπίτι.
3. Επηρεάζει αρνητικά τη δημιουργική διαδικασία
Σε αυτή την περίπτωση, γίνεται μεγάλη συζήτηση λόγω πολλών παραγόντων.
Ένα από αυτά είναι η έλλειψη σχέσης μεταξύ του ίδιου του φυσικού χώρου και της διαδικασίας δημιουργίας. Στην πραγματικότητα, δεν υπάρχουν στοιχεία ότι η εργασία πρόσωπο με πρόσωπο διεγείρει τη δημιουργικότητα. Σε πολλές περιπτώσεις, η δημιουργική διαδικασία υφίσταται διακοπές ακριβώς λόγω κακών συνθηκών εργασίας. δουλειά.
Αυτό ενισχύει την ιδέα ότι η εξ αποστάσεως εργασία μπορεί στην πραγματικότητα να ενισχύσει τη δημιουργικότητα.
Για παράδειγμα: η εργασία σε ένα άνετο περιβάλλον όπου όλα είναι στη θέση τους, όπως στο σπίτι, καθησυχάζει τον επαγγελματία και τον τονώνει δημιουργικά. Είναι σημαντικό μόνο να θυμόμαστε ότι η ηγεσία είναι ο κύριος καθοριστικός παράγοντας της δημιουργικής διαδικασίας. Ένας ηγέτης που δεν ξέρει πώς να ηγείται μιας ομάδας, τονώνοντας τη δημιουργικότητα και την ανάπτυξη, δεν επιτυγχάνει τόσο ικανοποιητικά αποτελέσματα.