Organisationskultur ist ein sehr gebräuchlicher Ausdruck im Geschäftskontext, der die c.Reihe von Werten, Überzeugungen, Ritualen und Normen, die von einer bestimmten Organisation angenommen werden.
Das Konzept der Organisationskultur stammt aus den Sozialwissenschaften und hat sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt. In gewisser Weise führte dies zu Kontroversen, da der Kulturbegriff ziemlich komplex ist.
Der Psychologe Edgar Schein ist einer der Hauptverantwortlichen für die Verbreitung und Entwicklung dieses Konzepts. der Autor vonschreibt Organisationskultur als Modell von Überzeugungen und Werten, die von einer bestimmten Gruppe geschaffen wurden.
Schein stellte auch fest, dass die Organisationskultur durch drei Wissensebenen gebildet wird:
- die Grundannahmen: Überzeugungen, die in Bezug auf das Unternehmen und die menschliche Natur als erworben gelten;
- die Werte: wichtige Prinzipien, Normen und Modelle;
- die Artefakte: die wahrnehmbaren Ergebnisse des Handelns eines Unternehmens, die von Werten getragen werden.
Die Organisationskultur ist mit Verhaltensweisen verbunden, die zur Entwicklung und den Eigenschaften jedes Unternehmens beitragen.
Sie trägt zum Aufbau der organisatorischen Identität bei, das heißt ihrer Art zu kommunizieren, ihren Geschäftsbeziehungen, ihrem Verhalten gegenüber der Öffentlichkeit und den Mitarbeitern.
Einige der am meisten geschätzten Attribute der Organisationskultur eines Unternehmens sind: Ethik, soziale Verantwortung, Kompetenz, Engagement usw.
Sehen Sie mehr über die Bedeutung von Kultur.
Kultur und Organisationsklima
Das Organisationsklima ist Teil der Organisationskultur eines Unternehmens oder einer Institution und wird entsprechend gestaltet.
Es besteht aus der im Geschäftskontext erlebten Umgebung, die sich negativ oder positiv auf die Produktivität des jeweiligen Unternehmens auswirken kann. Jedes Mitglied einer Organisation hat eine Rolle im Organisationsklima zu spielen und kann es beeinflussen und beeinflusst werden.
Siehe auch die Bedeutung von Organisationspsychologie und Feedback.
