Gehören Sie zu den Menschen, die es nicht mögen, angestarrt zu werden? Laut einer in The Leadership Quarterly veröffentlichten Studie achten die Menschen tatsächlich auf ihre Fähigkeiten der Führung. Hierarchische soziale Strukturen entwickeln sich auf natürliche Weise in Gruppenumgebungen.
Dadurch werden einige Menschen zu Führungspersönlichkeiten, während andere in ihrer Position glücklicher sind und es anderen ermöglichen, Verantwortung zu übernehmen. Weitere Informationen finden Sie hier Eye-Tracking-Studie.
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Merkmale eines geborenen Anführers
Im Folgenden listen wir einige Eigenschaften auf, die für die Position einer Führungskraft als wesentlich gelten und die viele Menschen von Natur aus mitbringen. Kasse!
- Einflussmöglichkeit;
- Haben Sie keine Angst davor, sich bloßzustellen;
- Exzellente Kommunikations Fähigkeiten;
- Bereitschaft zu helfen und zuzuhören;
- Ergreifen Sie die Initiative, seien Sie proaktiv;
- Seien Sie Multitasking;
- Seien Sie neugierig und einfühlsam;
- Übernehmen Sie Verantwortung;
- Gerechtigkeitssinn und Konzentration auf die Lösung.
angewandtes Studium
Frühere Untersuchungen haben gezeigt, dass Führungsrollen Einzelpersonen auf der Grundlage von a zugewiesen wurden Es gibt eine Vielzahl von Faktoren, vorausgesetzt, dass Menschen auf Führung schließen können, indem sie einfach etwas beobachten, ohne es zu tun zuhören.
Studienautorin Fabiola H. Gerpott und seine Kollegen nutzten 18 Teilnehmer aus den Niederlanden, um sich kurze Ausschnitte aus 42 Treffen mit den Programmmitarbeitern eines Automobilherstellers anzusehen.
Die Teilnehmer wurden gebeten, sich auf die sozialen Interaktionen zu konzentrieren, die in den Videos stattfanden, und die Forscher verwendeten Eye-Tracking bei den Teilnehmern. Die Videos basierten auf nonverbalen Verhaltensweisen, einschließlich Körperbewegungen und Gesichtsausdrücken.
Ergebnisse der Studie
Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Betreuung aufstrebender Führungskräfte laut den Forschern auch schnell und ohne viel Nachdenken erfolgen kann. Diese Aufmerksamkeitsverzerrung wurde als evolutionärer Mechanismus zur Erkennung des Führungspotenzials anderer interpretiert (eine Technik, die den Menschen in der Vergangenheit zum Überleben verhalf).
Darüber hinaus deuten die Ergebnisse auf einen leichten Vorsprung in der reflexiven Orientierung der Beobachter (d. h. der Anzahl der Fixierungen) hin aufstrebende männliche Führungskräfte im Vergleich zu aufstrebenden weiblichen Führungskräften, jedoch nicht im Hinblick auf die Aufmerksamkeitsbeteiligung (d. h. die Dauer ihrer Aufmerksamkeit). sehen).
Abschluss
Diese Studie hat lange gedauert, um zu verstehen, ob Menschen nonverbale Hinweise auf Führung erkennen können. Es gibt jedoch einige Einschränkungen. Erstens war die Mehrheit der beobachteten aufstrebenden Führungskräfte männlich Es lässt sich nur schwer feststellen, ob die Geschlechterunterschiede ohne ein Mehr bestehen bleiben Uniform.
Darüber hinaus deuten frühere Studien darauf hin, dass Menschen die Beobachtung anderer als revolutionäres Werkzeug nutzen, was darauf hindeutet Es besteht die Möglichkeit, dass die Teilnehmer im Video aufstrebende Führungskräfte beobachteten, weil der Rest des Teams zusah Auch.