Nova Educa ist eine Bildungsberatung, die Tipps gibt, damit junge Menschen von klein auf Lernen Sie Innovationen und Unternehmungen und entdecken Sie unzählige Möglichkeiten für den Aufbau einer Zukunft vielversprechend.
Alle Unternehmen auf dem Markt streben nach geschäftlicher Perfektion, d. h. finanziellem Gleichgewicht, relevanten Gewinnen, Markenbekanntheit usw. Aber das Erreichen der Erfolgsstufe für einen Unternehmer hat eine andere Art von Vision, nämlich Ein perfektes Produkt auf den Markt zu bringen, ist praktisch ein Fehler. Lernen aus der Lernkurve und kontinuierliche Verbesserung sind der Schlüssel für jeden, der anfängt.
Um dieser Methode zu folgen, ist es wichtig, eine einfachere und kürzere Version eines Produkts zu erstellen, so wenig Ressourcen wie möglich verwenden, um das Hauptwertversprechen der Idee zu liefern, abschließend: Arbeite mit einem MVP (Minimal lebensfähiges Produkt oder Minimum Viable Product). Dieses Konzept entstand sehr stark im Innovations- und Start-up-Markt und konzentrierte sich auf das Testen des Produkts und das Lernen während der Entwicklung der Lösung. Als nächstes werden wir einige wichtige Konzepte für die Arbeit in diesem Format vorstellen.
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1. Streben Sie nach kontinuierlicher Verbesserung
Durch die Implementierung Ihres Produkts bei Kunden auf dem Markt ist es möglich, die Nachfrage und den bestehenden Bedarf abzuschätzen, dh die Rentabilität des Geschäfts ist klar. Auch wenn das Produkt noch nicht ganz fertig ist, Testmöglichkeiten ist der Schlüssel zum Erfolg. Die Überwachung der Nutzung der Lösung führt zu einer Lernkurve und Identifizierung und zeigt, ob es sich lohnt, an der Idee festzuhalten und zu erkennen, was verbessert werden muss, wenn die Benutzer sie verwenden.
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2. Investitionskontrolle
Die Einführung eines ersten Produkts ist mit geringeren Kosten verbunden und bringt strategisch eine Benutzerfreundlichkeit. Unter diesen Bedingungen ist es einfacher zu verstehen, wo es wichtig ist zu investieren und welche Änderungen vorgenommen werden sollten.
3. Vorteile der Zusammenarbeit mit MVP
Die Vorteile sind:
das Produkt kann in kürzerer Zeit auf den Markt gebracht werden;
es ist möglich, die Nachfrage nach dem Produkt zu testen, bevor die vollständige Version veröffentlicht wird;
Implementierungskosten sind günstiger;
Kapitalverlust im Falle eines Scheiterns wird minimiert;
der Test dient dazu, Rückschlüsse darauf zu ziehen, was gut funktioniert hat und was verbessert werden kann;
Kunden genauer beobachten und ihr Verhalten und ihre Vorlieben in Bezug auf das Produkt analysieren.
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4. MVP x Prototyp
MVP konzentriert sich auf das Geschäft, während sich der Prototyp auf das technische Verständnis des Produkts konzentriert. In Summe, Die Zusammenarbeit mit dem MVP bietet die Möglichkeit, die Lebensfähigkeit des Unternehmens zu ermitteln und gemäß Planung und Strategie zu verbessern. Wenn wir ein fertiges Produkt haben und das Ziel darin besteht, seine Funktionsweise auf technische Weise zu bewerten, beginnen wir mit der Arbeit an einem Prototyp. Das MVP ist ein Produkt oder eine Dienstleistung mit wenigen Funktionen, die Kunden noch verwenden können, aber diese Regel gilt nicht immer für Prototypen.
5. MVP in großen Unternehmen
Amazonas
Derzeit ist Amazon der globale Einzelhandelsriese, aber natürlich hat das Unternehmen von Jeff Bezos nicht so angefangen. Tatsächlich war das Geschäft am Anfang nur eine Website, auf der Bücher zu erschwinglichen Preisen verkauft wurden. Neben dem Geschäftsmodell selbst, das ein MVP für den gigantischen E-Commerce ist, zu dem Amazon geworden ist, wurde auch das Website-Design eingeführt. als Minimum Viable Product, mit einem einfachen Format, das einige Informationen aus den Büchern und ein Feld für den Kunden zur Fertigstellung präsentiert kaufen. Heute vereint Amazon ein Portfolio von Tausenden von Produkten, die auf einer Website, die sich auf die Benutzererfahrung konzentriert, an die ganze Welt verkauft werden.
Airbnb
Das erste Produkt des weltgrößten Immobilienunternehmens war die Vermietung eines Sofas in einer Wohnung in San Francisco. Mit diesem MVP konnten die Startup-Gründer testen und einschätzen, ob eine Nachfrage nach Miethäusern, Zimmern und Wohnungen besteht. Sobald sie ihre Wohnung Gästen zur Verfügung stellten, empfingen Brian Chesky und Joe Gebbia Interessenten und stellten in kurzer Zeit fest, dass die Geschäftsidee gefragt war.
Von Nova Educate
Nova Educa ist eine Bildungsberatung, die sich auf die Entwicklung von Projekten in Schulen mit Apple-Technologie, die Implementierung von iPads und die Schulung von Lehrern konzentriert. Darüber hinaus führt es den Nova Educa Debate-Podcast mit Interviews über den Bildungsmarkt und die BNCC zu Unternehmertum und Innovationsinhalten durch. Wir werden mehrere Berater haben, die mit dieser Kolumne zusammenarbeiten, die von Innovationsdirektor Carlos Coelho geleitet wird. Bildungsbegeisterter mit multinationaler Erfahrung an der Singularity University (Kalifornien) als Lehrer und Manager Schule; und wir werden Priscila Coelho haben, Betriebsleiterin, Spezialistin für Schulungen, Kreativität und Innovation in Bildungstechnologie.
