Während unseres Studiums oder sogar bei den regelmäßigen Treffen der Organisationen, in denen wir arbeiten, hören wir oft von der globalen Analyse und dem Zusammenspiel des Ganzen.
Aber ist es so leicht zu verstehen, dass die beste Sicht auf ein Unternehmen nur dann entsteht, wenn die Systematisierung alliierter Kräfte das beste Funktionieren des Unternehmens projiziert?
- Es scheint alles etwas verwirrend, findest du nicht?
Lassen Sie uns all diese oben verwendeten Begriffe ersetzen und über „Bewegung“ sprechen!
Wir brauchen Bewegung, um internen und externen Prozessen Dynamik zu verleihen; ein echtes beispiel ist, wie unser kunde unsere proaktivität braucht. Tatsächlich sind sie es, die unsere Potenziale demonstrieren und verbessern, da sie uns vor die Herausforderung bringen, „Influencer“ sein zu müssen. Sie brauchen unsere Überzeugungskraft, begleitet von Marketing, das die Qualität unseres Angebots demonstriert und in der Folge Transparenz und Exzellenz in den Unternehmensprozessen beweist.
Ebenso können wir die Computerisierungsprozesse von Organisationen erwähnen, die schnell wachsen hemmungslos und sind Lösungskatalysatoren nicht nur für einen Unternehmensbereich, sondern für viele ihr! Ich spreche von der Implementierung von Erleichterungsprozessen, die über die Möglichkeiten hinausgehen, zusätzlich zu stellen den Einsatz von Werkzeugen als signifikante Transformation bei der Multiplikation von dar Information!
Und warum das Wort „multiplizieren“ verwenden?
- Wir wissen, dass es dasselbe ist, über Systematisierung zu sprechen, ohne den Aspekt von Set, Struktur und vordefinierten Zielen zu berücksichtigen, wie ein Projekt zu skizzieren, das nie in Gang kommen wird. Durch diese Faktoren können wir verstehen, dass die Koordination von Unternehmensprozessen darstellen sollte, wie Wir können mit dem Informationsfluss umgehen, wenn er im Kontext zu taktischen Bedürfnissen wird. organisatorisch.
Fragen werden häufig verwendet:
- Wie kann die Vision des Unternehmens in Bezug auf Entscheidungen durchgesetzt werden?
- Wird die organisatorische Unterstützungsbasis allgemein evaluiert, einschließlich der Interpretation aller organisatorischen Prozesse?
- Stimmt die Unternehmenskultur mit der Wahrnehmung Ihrer Mitarbeiter von Unternehmenssystemen überein?
Angesichts dieser Fragen können wir diagnostizieren, dass es nicht möglich ist, sich mit der notwendigen Geschicklichkeit zu bewegen, wenn wir den Raum nicht kennen, in dem wir agieren werden!
Wenn wir von einer systemischen Sichtweise sprechen, müssen wir verstehen, dass die Generierung von Informationen auch deren Verbreitung bedeutet, und bedenken, dass die Prozesse Firmenveranstaltungen finden kontinuierlich statt, im Gegensatz zu Projekten, die vorübergehend sind und daher einer Neuformulierung unterliegen und Anpassungen.
Angesichts dieser Faktoren ist es nicht möglich, Organisationen als geschlossene Systeme zu verstehen, da es im Moment praktisches Handeln, Flexibilität der Prozesse und Interaktion mit dem Ganzen erfordert. Ohne Wahrnehmung und Steuerung der Ergebnisse keine systemische Betrachtung!
Wir können sogar ein grundlegendes Beispiel geben:
- Stellen Sie sich einen Redner vor, der das Thema "Unternehmertum" mit vereinfachten Erklärungen anspricht Prinzipien, vergisst jedoch, Parallelen zu ziehen oder Aspekte aufzudecken, die als Diskussion über die Betreff? Was nützt es, eine Broschüre mit Konzepten zu haben, wenn wir nicht wissen, wie man sie anwendet!
- Wie wäre es, in einer Welt zu leben, in der es an innovativen, kreativen oder entschlossenen Menschen mangelt, um vordefinierte Ziele zu erreichen? Wäre es möglich, dass wir in diesem Schwarz-Weiß-Film leben?
Wirklich Nein! Tatsächlich ist die Vorhersehbarkeit nicht Teil der Kette von Möglichkeiten, die die Ausübung von Flexibilität darstellen, immer daran denkend Mitarbeiter müssen die wichtigsten Investitionsressourcen der Organisation darstellen, vorausgesetzt, die Ergebnisse sind wird hauptsächlich durch die Art und Weise bestimmt, wie Ihr Humankapital verwaltet wird, in dem Bewusstsein, dass Ihre Interessen mit denen Ihrer Person übereinstimmen Unternehmen.
Wir können nicht über Prioritäten sprechen, wenn wir nicht an die „Menschen“ denken, die Organisationen ausmachen; genauso wie wir nicht über Strategien sprechen können, ohne die Entscheidungsfindung zu erwähnen!
Es gibt keine Nachhaltigkeit ohne Schulung, Entwicklung und Veränderungen durch kontinuierliche Verbesserung!
Ohne Dynamik, Kollektivität und Paradigmenbrüche gibt es keine systemische Vision!
Simone do Nascimento da Costa
Absolvent der Methodistischen Universität São Paulo in Human Resources Management
Simone do Nascimento da Costa
Kolumnist Brazil School
Brasilien Schule - Wirtschaft und Finanzen
Quelle: Brasilien Schule - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
