Porter's fem kræfter er en model for konkurrenceanalyse mellem virksomheder. Det blev oprettet i 1979 af professor Michael Porter og bruges i vid udstrækning i forretningsadministration og marketingstrategier. markedsføring.
De 5 kræfter er de elementer i konkurrencen, der skal analyseres for at afgøre, hvilken forretningsstrategi der er mere effektiv mod konkurrencen.
Ifølge Porter skal de 5 kræfter analyseres sammen med konkurrencereglerne på markedet.
For at bruge værktøjet er det nødvendigt at analysere aspekterne (styrkerne). De 5 konkurrencestyrker, også kaldet Porter's Matrix, er følgende:
1. Rivalisering mellem konkurrenter
Analyse og placering af andre virksomheder, der kan være konkurrenter om at tilbyde det samme produkt eller samme tjeneste. Det er nødvendigt at vide, om konkurrencen er direkte, om de andre mærker konsolideres på markedet, og hvilke fordele de tilbyder kunden.
2. Trussel om erstatningsprodukter
Identifikation af produkter, der tilbydes af andre virksomheder, der har samme funktion eller løser det samme problem. Det skal verificeres, hvis det produkt, der tilbydes af konkurrenten, har flere fordele i forhold til det, der tilbydes af virksomheden.
3. Trussel fra nye konkurrenter
Identifikation af muligheder og holdninger, der er i stand til at forhindre fremkomsten af nye konkurrenter. For eksempel: at skabe et stærkt brand på markedet og underskrive eksklusive kontrakter med kunder.
4. Leverandørers forhandlingsstyrke
Kontroller, hvilke der er de bedste leverandører, og prioriter, at de valgte ikke er de eneste tilgængelige leverandører. Denne foranstaltning tjener til at forhindre dem i at have beføjelse til at beslutte priser og leveringsbetingelser.
5. Kundernes forhandlingsstyrke
Analyse af kundens styrke i forhandlingerne inden der træffes beslutning om produktet. Det er vigtigt at tage hensyn til de andre tilbud på markedet og rækkevidden af internettet og e-handel.
Forhandlingsstyrken kaldes også Forhandlingsstyrke.
For at udnytte værktøjet bedst muligt skal virksomheden løbende vurdere Porters styrker til at træffe de bedste strategiske beslutninger.
Baseret på de beslutninger, der er taget på baggrund af de analyserede resultater, er det nødvendigt at undgå ankomsten af nye produkter eller konkurrerende virksomheder, samtidig med at kundens loyalitet bevares.
Michael Porter skabte også modellen til Værdikæde.
