De fleste mennesker har en tendens til at leve og tro, at de har al den information, de har brug for, uanset situationen. Den tanke kan være problematisk, da vi sjældent har adgang til al den information, vi har brug for. Der er en naturlig tendens til at modstå at erkende, hvornår vi har brug for hjælp, eller når vores bevidsthed kan være ufuldstændig. For at håndtere dette er det vigtigt at have følelsesmæssig intelligens.
Denne tanke kan være endnu større, når det kommer til ledere. Når nogen er placeret i en lederposition, er det naturligt at tro, at deres dømmekraft og evner er uendeligt overlegne.
se mere
Dette er de 4 stjernetegn, der elsker ensomhed mest, ifølge...
Der er nogle hunderacer, der anses for at være perfekte til mennesker...
En leder kan for eksempel blive fristet til at tro, at han er immun over for fejl. Selvom dette ikke altid udtrykkes verbalt, kommer denne antagelse ofte igennem, når vi observerer lederes præstationer over tid.
På den anden side erkender ledere med følelsesmæssig intelligens, at der er utallige situationer, der ikke er under deres kontrol.
De forstår, at der er tidspunkter, hvor de har gavn af at stille sig selv et simpelt spørgsmål på fire ord: "Hvad mangler jeg?"
I hvilke sammenhænge skal vi stille spørgsmålstegn ved os selv på denne måde?
Tjek hvilke situationer du bør stille dig selv dette spørgsmål:
i relationer
Chancerne er, at du har haft en samtale, der ikke gik godt med nogen. Det kunne være, at der ikke var tilstrækkelig øjenkontakt, eller at samtalen blev til et skænderi.
Når det sker, er der en god mulighed for, at du måske går glip af noget. Måske opfatter personen din tone som argumenterende, eller måske har de bare en dårlig dag.
Ved konstant at indtage en holdning, hvor du søger at identificere dine egne fejl, bliver du mere bevidst om dig selv. Dette giver mulighed for at fokusere på forholdet frem for blot at reagere.
Der er mange ting, der kan gå galt eller gå galt i et forhold, og de er ikke altid indlysende. At stille dette enkle spørgsmål kan være det, der redder dine forhold.
når der skal træffes beslutninger
Hvis du er en beslutningstager for dit team, kan presset for at træffe de rigtige valg være overvældende. Det er udfordrende at vide, om du har al den information, du behøver for at træffe den bedst mulige beslutning.
Du har ikke alle de nødvendige oplysninger. Vend først tilbage til startpositionen, før du træffer nogen beslutninger. Spørg hvad du eventuelt har manglet, da dette er den mest fornuftige beslutning.
Denne tilgang hjælper med at sikre, at du overvejer potentielle videnhuller, før du træffer en endelig beslutning.
Elsker af film og serier og alt hvad der involverer biograf. En aktiv nysgerrig på netværkene, altid forbundet med information om nettet.
