Organizační kultura je v obchodním kontextu velmi běžným výrazem, což znamená, žesoubor hodnot, přesvědčení, rituálů a norem přijatých danou organizací.
Koncept organizační kultury pochází ze sociálních věd a postupem času se vyvíjel. V některých ohledech to vyvolalo polemiku, protože koncept kultury je poměrně složitý.
Psycholog Edgar Schein je jedním z nejvíce odpovědných za šíření a rozvoj tohoto konceptu. autorpíše organizační kulturu jako model víry a hodnot vytvořených danou skupinou.
Schein rovněž uvedl, že organizační kulturu tvoří tři úrovně znalostí:
- základní předpoklady: víry, které jsou považovány za získané ve vztahu k společnosti a lidské povaze;
- hodnoty: důležité zásady, normy a modely;
- artefakty: vnímatelné výsledky jednání společnosti, které jsou podporovány hodnotami.
Organizační kultura souvisí s chováním, které přispívá k rozvoji a charakteristikám každé společnosti.
Přispívá k budování organizační identity, tj. Způsobu komunikace, obchodních vztahů, chování vůči veřejnosti a zaměstnancům.
Mezi nejcennější atributy organizační kultury společnosti patří: etika, sociální odpovědnost, kompetence, angažovanost atd.
Více informací o význam kultury.
Kultura a organizační klima
Organizační klima je součástí a je vytvářena podle organizační kultury společnosti nebo instituce.
Skládá se z prostředí zkušeného v obchodním kontextu, které může negativně nebo pozitivně ovlivnit produktivitu dané společnosti. Každý člen organizace má v organizačním prostředí určitou roli, kterou může ovlivňovat a být jím ovlivňován.
Viz také význam Organizační psychologie a Zpětná vazba.