Posuďte své znalosti zodpovězením následujících osmi otázek souvisejících s taylorismem. Po kontrole odpovědního listu si přečtěte komentáře, abyste objasnili případné pochybnosti o tématu.
Otázka 1
Jaký je hlavní účel taylorismu v průmyslu?
a) Snížit počet dělníků v továrnách.
b) Zvýšit autonomii pracovníků ve výrobním procesu.
c) Podporovat spolupráci mezi různými sektory průmyslu.
d) Zlepšit kvalitu produktů a zvýšit efektivitu výroby.
e) Zvýšit flexibilitu a přizpůsobivost továren změnám trhu.
Správná odpověď je písmeno d) zlepšit kvalitu výrobků a zvýšit efektivitu výroby.
Hlavním cílem taylorismu v průmyslu je dosáhnout vyšší efektivity a produktivity ve výrobním procesu. To se děje prostřednictvím analýzy a rozdělení úkolů do menších a jednodušších kroků s cílem optimalizovat čas a použité zdroje. Taylorismus se dále snaží zlepšit kvalitu výrobků přísnou kontrolou výrobních fází, standardizací pracovních metod a školením pracovníků.
otázka 2
(Enem) Pracovník s flexibilním úvazkem kontroluje místo výkonu práce, ale nezískává větší kontrolu nad procesem samotným. V tomto bodě několik studií naznačuje, že pracovní supervize je často větší u těch, kteří nejsou v kanceláři, než u těch přítomných. Práce je fyzicky decentralizovaná a moc nad pracovníkem je přímější.
SENNETT, R. Koroze charakteru: osobní důsledky nového kapitalismu. Rio de Janeiro: Record, 1999 (upraveno).
Ve srovnání s organizací práce charakteristickou pro taylorismus a fordismus pojetí času analyzované v textu předpokládá, že
a) informační technologie slouží k demokratizaci pracovněprávních vztahů.
b) byrokratické struktury se přenášejí z firmy do domácího prostoru.
c) postupy outsourcingu jsou zdokonalovány odbornou kvalifikací.
d) jsou odborové organizace posilovány oceňováním funkční specializace.
e) kontrolní mechanismy se přesouvají z procesů na výsledky práce.
Správná odpověď je písmeno e) kontrolní mechanismy se přesouvají od procesů k výsledkům práce.
Jednou z hlavních charakteristik taylorismu je aplikace standardizovaných a zjednodušených procesů s neustálou kontrolou a sledováním výroby. Podle Taylora tyto postupy zaručují kvalitu produktu a urychlují výrobní proces.Otázka 3
Taylorismus, také známý jako vědecký management, byl systém organizace práce vyvinutý inženýrem Frederickem Taylorem na počátku 20. století. Tato metoda řízení měla za svůj hlavní cíl zvýšit efektivitu a produktivitu v průmyslových odvětvích prostřednictvím aplikace vědeckých metod analýzy a kontroly úkolů.
a) Ocenění týmové práce a spolupráce mezi pracovníky.
b) Snížení dělby práce na podporu autonomie pracovníků.
c) Implementace automatizační a robotizační techniky v továrnách.
d) Centralizace rozhodování a řízení práce ze strany manažerů a inženýrů.
e) Podpora kreativity a inovace na straně pracovníků.
Správná odpověď je písmeno d) centralizace rozhodování a řízení práce ze strany manažerů a inženýrů.
V taylorismu jsou manažeři odpovědní za plánování a organizaci úkolů, zatímco pracovníci je musí provádět podle předem stanovených pokynů. Cílem je maximalizovat efektivitu a produktivitu, takže manažeři mají na starosti intelektuální práci, zatímco pracovníci se starají o fyzickou práci.
Otázka 4
(Enem 2014) Zavedení tayloristické vědecké organizace práce a její fúze s fordismem skončilo představují nejpokročilejší formu kapitalistické racionalizace pracovního procesu za několik desetiletí 20. století.
ANTUNES, R. Významy práce: esej o afirmaci a popření práce. São Paulo: Boitempo, 2009 (upraveno).
Cílem tohoto modelu organizace práce je dosažení maximální efektivity v procesu průmyslové výroby, který za tímto účelem
a) přijímá horizontální výrobní struktury a upřednostňuje outsourcing.
b) vyžaduje kvalifikované pracovníky, všestranné a schopné kolísání poptávky.
c) vyrábí v malém měřítku, udržuje nízké zásoby a roste poptávka.
d) rozkládá výrobu na fragmentované a opakující se úkoly, doplňující se při konstrukci produktu.
e) uděluje pracovníkům prodloužení pracovního dne, aby si mohli určit tempo plnění svých úkolů.
Správná odpověď je písmeno d) rozkládá výrobu na roztříštěné a opakující se úkoly, doplňující se při konstrukci výrobku.
Tento model organizace práce usiluje o maximální efektivitu výroby rozdělením výrobního procesu do specializovaných fází. Každý pracovník provádí konkrétní a opakující se úkol, takže samotná výroba probíhá rychleji a efektivněji.
Otázka 5
Taylorismus, také známý jako vědecký management, byl model organizace práce vyvinutý Frederickem Taylorem na začátku 20. století. Hlavním cílem tohoto systému bylo zvýšit efektivitu a produktivitu v odvětvích prostřednictvím rozdělení a specializace úkolů.
V kontextu taylorismu vyberte alternativu, která odpovídá ústřední charakteristice tohoto modelu organizace práce:
a) Rozdělení a specializace úkolů podle individuálních dovedností.
b) Oceňování autonomie a kreativity pracovníků.
c) Podpora účasti zaměstnanců na rozhodování.
d) Omezení kontroly a dohledu nad činností pracovníků.
e) Flexibilita funkcí a odpovědností pracovníků.
Správná odpověď je písmeno a) rozdělení a specializace úkolů podle individuálních dovedností.
Taylorismus se snažil maximalizovat efektivitu průmyslové výroby fragmentací činností do jednoduchých, opakujících se kroků. Každý pracovník by byl odpovědný za konkrétní úkol, dle svých dovedností a kompetencí, což by umožnilo větší zvládnutí a zdokonalení této činnosti. Tato dělba práce měla za cíl optimalizovat výrobní čas, eliminovat zbytečné pohyby a zvýšit produktivitu.Otázka 6
(Enem) Další důležitá metoda racionalizace průmyslové práce byla navržena díky studiím vyvinutým severoamerickým inženýrem Frederickem Winslowem Taylorem. Jednou z jeho základních starostí bylo vymyslet způsoby, jak by produktivní kapacita lidí a strojů dosáhla maximální úrovně. Za tímto účelem věřil, že podrobné vědecké studie by měly bojovat proti problémům, které bránily zvýšení produkce.
Taylorismus a fordismus. Dostupné na: www.brasilescola.com. Přístup dne: 28. února. 2012.
Taylorismus se na počátku 20. století představil jako důležitý produktivní model, který produkoval transformace v organizaci výroby a také v organizaci společenského života. Technická inovace, kterou jeho metoda přinesla, byla
a) použití minimálních zásob v malých průmyslových závodech.
b) štíhlá výroba řízená poptávkou sloužící specifickým mezerám na trhu.
c) načasování a přísná kontrola práce, aby se zabránilo plýtvání.
d) flexibilita hierarchie v rámci závodu k posílení vztahů mezi zaměstnanci.
e) všestrannost pracovníků, kteří začali vykonávat různé funkce ve stejné směně.
Správná odpověď je písmeno c) načasování a přísná kontrola práce, aby nedocházelo k plýtvání.
Taylor hájil myšlenku, že pracovní doby a metody by měly být standardizovány a přesně kontrolovány. Prostřednictvím načasování bylo možné určit čas potřebný k provedení každého úkolu a stanovit výrobní standardy, které by pracovníci měli dodržovat.
Otázka 7
Taylorismus byla metoda organizace práce široce používaná v průmyslu ve 20. století. Přestože přinesla pokroky v efektivitě výroby, byla také terčem kritiky a dotazů. Jedna z hlavních kritik taylorismu je:
a) Nedostatečná specializace pracovníků, kteří se ve výrobním procesu stávali pouze vyměnitelnými díly.
b) Přílišná centralizace rozhodování, bránící pracovníkům podílet se na řízení výroby.
c) Podněcování kreativity a inovace pracovníků, což by mohlo ohrozit standardizaci procesu.
d) Snížení výrobních nákladů vedoucí k lepším pracovním podmínkám pracovníků.
e) Oceňování autonomie pracovníků, které jim umožňuje větší kontrolu nad tempem a pracovními podmínkami.
Správná odpověď je písmeno b) přílišná centralizace rozhodování, bránící pracovníkům podílet se na řízení výroby.
Jednou z ústředních charakteristik taylorismu je oddělení role manažera a pracovníka. Když vedoucí pozice přemýšlejí o tom, jak bude práce vykonána, pracovníci často nemají hlas v rozhodování.Otázka 8
Jedna z hlavních výtek taylorismu souvisí s jeho přístupem k pracovníkům. Jedním z důsledků tohoto způsobu organizace práce bylo:
a) Oceňování autonomie a kreativity pracovníků, podněcování inovací ve výrobním procesu.
b) Dehumanizace práce s redukcí pracovníků na pouhé vykonávače roztříštěných a opakujících se úkolů.
c) Posilování odborů a dělnických hnutí, která bojovala za lepší pracovní podmínky.
d) Vytvoření pracovního prostředí pro spolupráci, kde se pracovníci více podíleli na rozhodování.
e) Zlepšení pracovních podmínek se zkrácením pracovní doby a zvýšením mezd pracovníků.
Správná odpověď je písmeno b) dehumanizace práce s redukcí pracovníků na pouhé vykonávače roztříštěných a opakujících se úkolů.
Vzhledem k tomu, že pracovníci nemají rozhodovací pravomoc o svém jednání a pracují na dlouhé a opakované směny, není neobvyklé, že jsou nespokojeni a odrazují je.
Chcete-li toto téma prostudovat, navštivte:
- taylorismus
- Toyotismus
- Fordismus
- Volvismus
- co je průmysl?
- Druhá průmyslová revoluce
- Fáze průmyslové revoluce
- Důsledky průmyslové revoluce
MARQUES, Vinícius. Otázky o taylorismu (s vysvětlenými odpověďmi).All Matter, [n.d.]. K dispozici v: https://www.todamateria.com.br/questoes-sobre-taylorismo/. Přístup na:
Viz také
- Fordismus
- taylorismus
- Toyotismus
- Otázky o průmyslové revoluci
- 15 otázek o globalizaci s odpovědí
- Pochopte historii druhé průmyslové revoluce
- Volvismus
- Fáze průmyslové revoluce
