Pod vedením generálního ředitele Masahiro Okafudžiho dosáhla Itochu Corp., jedné z předních japonských obchodních společností, velkého úspěchu v boji proti klesající porodnosti v zemi. To bylo možné zavedením inovativních opatření k vyvážení osobních a profesionální zaměstnanců a povzbuzovat je, aby měli děti.
Itochu se zaměřil na zvýšení produktivity a také na podporu lepšího prostředí pro dosaženou transformaci. Přijetím zásad, které umožňují zaměstnancům mít vyrovnanější život, byla společnost schopna zvýšit svou ziskovost na zaměstnance.
vidět víc
Jak získat CNH zdarma v roce 2023?
Po útocích hackerů společnost Microsoft vydává bezplatné nástroje pro…
Pozdní práce je zakázána!
V roce 2010, když Masahiro Okafudži převzal kormidlo v Itochu, měl odvážnou vizi, že bude konkurenceschopnější i mezi většími rivaly na japonské scéně. K dosažení tohoto cíle se držela inovativního a nekonvenčního přístupu se zaměřením na pohodu zaměstnanců.
Jedním z nejpozoruhodnějších opatření generálního ředitele bylo zastavení kancelářských prací po 20:00. Toto rozhodnutí bylo přijato s cílem upřednostnit duševní a fyzické zdraví zaměstnanců a zajistit jim dostatek času na odpočinek a osobní život.
Pracovníci ostrahy a lidských zdrojů dostali jasné pokyny: musí to zajistit všichni zaměstnanci opouštějí kancelář ve stanovenou dobu, což podporuje kulturu respektu k času chlapi.
Pro ty, kteří potřebovali dokončit nevyřízené úkoly, bylo realizováno kreativní řešení. Byli instruováni, aby příštího dne dorazili brzy, a přitom dostali příplatek jako uznání za vynaložené úsilí.
Výsledky této změny byly opravdu úžasné. V průběhu let bylo Itochu svědkem působivého více než pětinásobného nárůstu zisku na zaměstnance, což dokládá pozitivní dopad tohoto přístupu na produktivitu a efektivitu práce.
Na japonské profesionální scéně, která se vyznačuje dlouhými hodinami a tlakem na předkládání úkolů mnoho žen se rozhodlo odejít z trhu práce, aby se věnovaly péči děti.
Itochu však po pandemii Covid-19 našel jiný přístup a použil opatření, která oceňují rovnováhu mezi osobním a profesním životem.
V tomto případě bylo jednou z hlavních změn prosazovaných Itochu nabídnout práce na dálku, což dává zaměstnancům flexibilitu při plnění domácích úkolů.
Kromě toho se společnost rozhodla zkrátit pracovní dobu a snížit pracovní zátěž za den z osmi na šest hodin. Tato změna umožnila zaměstnancům opustit kancelář v 15 hodin.
V Trezeme Digital chápeme důležitost efektivní komunikace. Víme, že na každém slovu záleží, a proto se snažíme dodávat obsah, který je relevantní, poutavý a přizpůsobený vašim potřebám.
