A sdělení je to základní dovednost ve velkých společnostech. Vztah zaměstnanců k vedoucím pracovníkům může hodně napovědět o jejich profesní dráze. Zvládnutí dovednosti komunikace zvýší viditelnost zaměstnance ve firmě, a tím zvýší jeho šance na růst.
Přečtěte si více: Novinka v komunikaci pochází z Brazílie
vidět víc
Je lepší jíst k obědu nebo večeři vařená vejce? Zjistěte zde
Se mnou-nikdo-nemůže: Seznamte se s rostlinou schopnou odhánět zlé oči
Co nedělat pro zlepšení komunikace se šéfem
Zkontrolujte nyní komunikační chyby ve velkých společnostech:
1. poskytnout mnoho podrobností
Vzhledem k tomu, že vedoucí pracovníci pracují na nejvyšších úrovních společnosti, je bohatost detailů velmi důležitá, ale musí to být provedeno pomocí filtru. Komunikace musí být, po celou dobu, velmi strategický, protože detaily v konverzacích jsou často nezbytné pro velká rozhodnutí ve společnosti, ale mohou také zpomalit proces.
Při takovém uvažování musí zaměstnanec myslet jako vedoucí pracovník a mít rychlou a snadnou komunikaci, aby mohl ve všech směrech spolupracovat pro organizaci.
2. Absence vyhraněného názoru
Je zajímavé, že se zaměstnanec jasně a objektivně vyjadřuje ke zbytečným informacím, které byly na schůzce řešeny.
Pokud zaměstnanec sdílí svůj názor pochybným způsobem, otevře to manažerovi mezery, aby nedával důvěryhodnost tomu, co říká. To automaticky ruší jakoukoli hypotézu pravdy. Vyjadřujte proto svůj názor vždy bezpečným způsobem.
3. podceňovat výzvy
Kdykoli je to možné, prezentujte alternativní úhly pohledu, které můžete schůzku doplnit. Předvídejte své otázky, ale vždy mějte na paměti možné odpovědi. To ostatním dodá kreativitu a sebevědomí. Tento postoj pro vás bude výzvou, což bude velký krok k vašemu postavení ve společnosti.
4. předtím se nepřipravoval
Aby konverzace nenabrala nežádoucí spád, je velmi důležité se předem připravit. Je důležité odfiltrovat všechny informace, které chcete předat ostatním. Také normálně dobrá komunikace vyžaduje myšlení a soustředění. Takže si vše předem naplánujte, abyste mohli odejít podle přání.
5. Zaměřte se na to, co je potřeba
Je velký rozdíl mezi tím, o čem chce zaměstnanec mluvit, a tím, co potřebuje vědět vedoucí pracovník. V důsledku toho musí zaměstnanci rozhodnout o klíčových bodech, které je třeba na schůzkách projednat, a sdělit je jasně a rychle. Šéfové si tak uvědomí, jak je zaměstnanec objektivní.
