Když otevřete a společnost, je nutné, aby každý úkon, který budete provádět, byl naplánovaný. Proto je nutné podrobně upřesnit, jaké budou cíle a metody používané k dosažení úspěchu vašeho podniku. Proto je třeba nastavit a podnikatelský plán.
Přečtěte si také: Máte vlastní firmu: která franšíza nabízí nejrychlejší návratnost?
vidět víc
Je lepší jíst k obědu nebo večeři vařená vejce? Zjistěte zde
Se mnou-nikdo-nemůže: Seznamte se s rostlinou schopnou odhánět zlé oči
Účelem plánu je uvést myšlenky a cíle tak, aby nasměrovaly akce správnou cestou. „Je to soubor informací, které musí podnikatel shromažďovat a které ukáží všechna specifika související s podnikání, jsou relevantní informace pro hladký chod společnosti,“ vysvětluje kouč JBDuarte Institute João Batista Duarte.
Poznejte svůj obor
Pro strukturování tohoto plánu je nutné dobře rozumět oboru, ve kterém budete pracovat. „Zpočátku nejde o to být odborníkem, ale je to případ průzkumu a poznání trhu, jeho trendů, úspěšných příběhů. a selhání, pravděpodobní zákazníci, dodavatelé, konkurenti, profil každého z nich a změny, ke kterým došlo na trhu v posledních letech. S těmito základními informacemi budete připraveni připravit plán,“ vysvětluje Jorge Bahia z Grupo Bahia & Associados.
Sestavení podnikatelského plánu
Plán je zpracován s průvodcem, něco jako shrnutí nebo rejstřík. „Data, jako jsou reference podnikatelů s jejich akademickými a profesními zkušenostmi, podniková data (průmysl, obchod, služby, zaměření na konkrétní trh), poslání společnosti, typ právního formátu, daňový rámec, sociální kapitál, zdroje zdroje, hlavní zákazníci a dodavatelé, umístění a profil zaměstnanců jsou při sestavování plánu zásadní,“ připomíná Bahia.
Podle Luize Eduarda Rega, který je prezidentem skupiny Nyoa, by měl obchodní plán sledovat několik kroků:
1. Popis společnosti
V první fázi je nutné omezit podnikání a jeho vznik.
2. Strategické plánování
V této části jsou uvedeny, jaké kroky podnikne k dosažení svých cílů.
3. Produkty a služby
Čas na seznam položek, které se budou prodávat, nebo poskytovaných služeb.
4. Analýza trhu
Je to vymezení současného scénáře a projekce budoucího scénáře, zda existují a kdo jsou vaši konkurenti, výběr dodavatelů, kdo bude cílovou skupinou atd.
5. Marketingový plán
Po přijetí 4P, což jsou produkt, cena, místo a propagace, bude vytvořena metoda šíření jména společnosti.
6. Operační plán
V této části musí být uvedeny všechny funkce společnosti a to, která odvětví budou za jednotlivé úkoly zodpovědná.
7. Finanční plán
Mělo by se ukázat, jak bude společnost schopna profitovat.
8. Investiční plán
Je to seznam finančních rozhodnutí, která povedou k solidnosti společnosti. Je to nástroj používaný po celý život podniku, aby podnik rostl a poskytoval důvěru svým zákazníkům.
Milovník filmů a seriálů a všeho, co kinematografie zahrnuje. Aktivní zvědavec na sítích, vždy připojený k informacím o webu.