V posledních měsících je ve firmách nejviditelnějším trendem „tiché odvykání”. Není divu, že vzala sociální sítě útokem. Termín označuje zaměstnance, kteří v práci začnou dělat naprosté minimum, protože jsou nespokojeni s platem, zacházením a dalšími problémy. Nyní tzvtiché omezení“ získal pozornost, protože také ovlivňuje produktivitu a úspěch společnosti.
Přečtěte si více: Tiché odvykání: co to je a na co je tato technika zaměřena?
vidět víc
Některá plemena psů jsou považována za ideální pro lidi…
Sladká zpráva: Lacta uvádí na trh čokoládovou tyčinku Sonho de Valsa e Ouro…
Víte, co je to „tiché omezení“?
Pokud to přeložíme doslovně, znamená to „tichá zdrženlivost“. Toto je rostoucí trend na pracovišti, kde mnoho zaměstnanců zadržuje své cenné znalosti, protože se rozhodnou je nesdílet s ostatními zaměstnanci.
Podle zprávy o kultuře pracoviště, kterou připravila společnost Kahoot!, většina zaměstnanců přiznává, že má znalosti konkrétní údaje nebo informace, které mohou být přínosem pro jejich spolupracovníky, tj. lidé se rozhodnou tato data z důvodů nesdílet nepříznivý.
Zadržování informací může poškodit produktivitu
Díky kombinaci dohod o hybridním výkonu napříč tisíci společnostmi musí týmy usilovněji pracovat na vytváření synergií, aby byly úspěšné. Mnohé „podnikatelské ekosystémy“ se stávají stále složitějšími kvůli zrychlujícímu se technologickému pokroku a specializovanější práci.
S nárůstem distribuované pracovní síly a zavedením dlouhodobých hybridních a vzdálených modelů je snadné oddělit týmy a jednotlivé zaměstnance od sebe navzájem. V důsledku toho, když členové týmu plně nespolupracují a nesdílejí znalosti a informace, dochází k vážným problémům v oblasti efektivity a produktivity. Může také omezit potenciál pro kreativitu, nové nápady a řešení problémů prostřednictvím efektivní spolupráce.
Způsobuje hybridní model větší odpojení?
Odborníci se domnívají, že modely práce na dálku mohou omezit spolupráci a výměnu znalostí, koneckonců u hybridních týmů jsou lidé často velmi izolovaní.
Pracovníci se aktivně neúčastní jako tým, aby se naučili užitečné nové znalosti nebo si vzájemně pomáhali. Bohužel je tento problém vnímán jako součást nové hybridní práce a obecně nízkého zapojení na pracovišti.
