Být podnikatelem v době ekonomického oživení nebo finanční krize je velmi komplikované. Vytvoření společnosti od nuly nebo objevení nového podnikání vyžaduje čas a úsilí na pochopení trhu. Když dáme tyto dva scénáře dohromady, riziko neúspěchu se značně zvyšuje a mnoho podnikatelů se nemůže dočkat. V této situaci, dosažení úspěchu bezpečnějším způsobem může být investice do franšízy.
Franšíza, franšíza nebo franšíza je strategie používaná v administrativě, jejímž účelem je systém prodeje licencí, ve kterém poskytovatel franšízy (vlastník značky) přiděluje nabyvatel franšízy (ten, kdo je oprávněn značku využívat), právo používat svou značku, patent, infrastrukturu, know-how a právo výhradní nebo polovýhradní distribuce produktů nebo služeb. Nabyvatel franšízy zase investuje a pracuje ve franšíze a část výnosu odvádí poskytovateli franšízy ve formě licenčních poplatků. Případně franchisor také uděluje franchisantovi právo používat technologii pro realizaci a správu obchodního resp. systémy vyvinuté nebo držené poskytovatelem franšízy prostřednictvím přímé nebo nepřímé odměny, aniž by byly charakterizovány jako spojovací článek zaměstnanost. (Zdroj: Wikipedie)
Ale vezměte si rozhodnutí vsadit na franšízu vyžaduje rozhodování a strategii, takže některé důležité body probereme níže.
Přečtěte si také: 3 důležité informace k otevření vašeho podnikání
1. Spotřebitelsky uznávané značky
Prvním velkým bodem při pohledu na franšízu je podívat se na značku, na to, jak moc už má za sebou historii kvality a úspěchu. Jeden dobře promyšlená volba přináší zásadní počáteční konkurenceschopnost pro rozvoj nového podnikání. Vaše cílové publikum jednoduchým a snadným způsobem rychle rozpozná, která služba nebo produkt je nabízen.
2. Historie a zkušenosti
Sázení na franšízu, na rozdíl od vytvořit svou společnost, je výhodou mít firmu, která je již otestovaná a fungující. Tato zkušenost přeskakuje mnoho fází učení. Kromě toho, franšízant obvykle dostává mnoho podpory a znalostí, které si může vybrat, školení a rozvoj zaměstnanců, poradenství při tvorbě a realizaci strategií zaměřených na výsledky.
3. Mějte obchodní plán
Návrh obchodního plánu vyžaduje znalosti a zkušenosti s trhem, nemluvě o tom, že je často nutné vyhodnotit postupy, přizpůsobit plánování a porozumět křivce učení. Získání vize plánování, implementace a monitorování pro vaše podnikání bude spolupracovat na výstavbě a rozvoji společnosti, ale nezapomeňte ověřit všechny hypotézy s trhem, na kterém budete působit.
Přečtěte si také: Lekce podnikání z filmu „Hlad po moci“
4. kontrolované finance
Franchising vyžaduje počáteční investici, ale umožňuje rychle identifikovat, které výdaje jsou prioritní a důležité pro rozvoj společnosti. Dalším důležitým bodem je, ve franšíze dochází ke standardizaci služby nebo produktu. Z tohoto důvodu je praktické identifikovat ceny, výdaje a zisk.
5. Strukturovaný marketing
Když začíná nový podnik, existuje již několik výzev, takže nemusíte přemýšlet o vizuálních standardech, propagačních strategiích nebo umístění na sociálních sítích. Obvykle franšíza přináší hotové propagační materiály, stejně jako postavení značky před spotřebiteli nebo klienty. Je to jako mít lidi, kteří se starají o prodej, než bude vše připraveno začít.
Od Nova Educate
Zdroj: Brazilská škola - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/estrategias-para-trabalhar-com-franquias.htm
