Ó film "hlad po proOdra" přináší podrobnosti o všem, co se stalo, aby se McDonald's stal prvním velkým řetězcem v Fast Food ve světovém měřítku. Příběh přináší koncepci první restaurace bratrů McDonaldových a ukazuje, jak se vše změnilo, když potkali prodejce strojů na výrobu mléčný koktejl, Ray Kroc. Žluté „M“, které vidíme v různých částech Brazílie a světa, se zrodilo z této společnosti.
Tady je debata o neetice a nepoctivosti, ale když se podíváme na skvělé příběhy a podnikatele, je to problém, který je téměř vždy přítomen. V tomto ohledu bychom mohli zmínit některé situace ze života Steva Jobse nebo vzniku Facebooku. Nebudeme však zabíhat do těchto podrobností a necháme na vás, abyste posoudili, co je správné nebo špatné. Ve více, budeme komentovat 6 důležitých bodů o podnikání na základě vyprávění filmu.
Přečtěte si také: 5 filmových tipů Ó spán ainternovat
1. Konečný produkt není vždy rozdíl
Restaurace bratří McDonaldových byla zaneprázdněná a důvodem byla zřejmě kvalita jídla, ale Ray Kroc brzy pochopil, že to není jen tak. Ó
rozdílem byla rychlost dodání objednávky, něco v té době unikátní, zahrnující logistiku a výrobní inženýrství. Lidé navštěvovali McDonald's kvůli rychlosti a ne zrovna kvalitě hamburgeru.2. Pro úspěch je nezbytné neustálé zlepšování.
Aby bratři McDonaldové přišli na nejlepší model pro organizaci kuchyně a výrobu sendvičů, provedli řadu testů a hodnocení. Zkrátka i po dospění k závěru a realizaci montážní linky si to uvědomili je co zlepšovat a refizežábam proces.
3. Nemyslete jen na peníze, mějte jiné ambice
Film nikdy neukazuje, že Ray hledal bohatství, sídla, jachty a šperky. Viděl to Mise McDonald's byla něco osobního., důkaz jeho schopností a úspěchu jako obchodníka.
Pamatujte, že Rayovi bylo 52 let, když se setkal s bratry McDonaldovými. byl voják v první válka a prodejce strojů pro mléčný koktejl. Neměl záviděníhodné resumé a několik společností ho nezpochybňovalo. Mělo by to být ke konci jeho kariéry a čekání na okamžik odchodu do důchodu, ale taková mentalita ve filmu není.
4. Partneři spojení s obchodem
Když Ray začal hledat investory, kteří by vlastnili nové obchody McDonald's, vzal si na mušku přátelé a známí, kteří měli finanční potenciál a hledali ziskovost, a právě tento profil byl ten problém.
Protože měli peníze a byli již bohatí, investoři se o Rayova navrhovaná pravidla nezajímali. a mnohem méně s dokonalostí služby, nemluvě o změnách v produktu, které byly provedeny na účet vlastní.
Poté, co si Ray uvědomil svou chybu, přesunul svou pozornost a začal hledat lidi ze střední třídy, tvrdě pracující, podnikavé lidi. Změna se projevila a nová investoři následovali v souladu s mentalitou a pojem o kvalitní de Ray, kromě toho, že do značky přináší několik novinek a inovací.
Přečtěte si také: 5 lekcí z filmu peněžní koule: Ó muž, který změnil hru
5. Jste nejlepším prodejcem svého nápadu
Rayovým počátečním cílem bylo získat nové franšízy, otevřít nové kavárny a rozšířit řetězec. Během své kariéry se setkal s různými profily lidí a tím i s jejich problémy a sny. On čelili každodenním dodavatelům a novým výzvám, které se objevily, kromě potřeb nových investorů a potíží se zakládáním nových prodejen.
Mezitím bratři McDonaldové byli vždy v kanceláři a starali se o byrokracii, aniž by vycházeli na ulici a žili v bublině, izolovaní, bez informací pro rozhodování o společnosti.
6. Dobré nápady jsou důležité, ale realizace je důležitější
Bratři McDonaldové pochopili, že mají revoluční výrobní systém, a věděli, že by to tak mohlo být expandovat jako podnik, sami se pokusili otevřít pobočku v jiném městě, ale neuspěli a vzdal to. To, co jim chybělo v provedení a realizaci, bylo ponecháno na Rayovi, který byl úspěšný se svými rozhodnutími a plánováním.
Rozdíl je velmi jednoduchý, nápad měli bratři, ale byl to Ray se podařilo získat rozsah a přeměnit značku na něco, co má jako podnikání velký vliv.
Od New Educa
Zdroj: Brazilská škola - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/licoes-de-empreendedorismo-do-filme-fome-de-poder.htm