Ó Taylorismus je systém řízení práce založený na několika technikách pro optimální využití najaté práce.
Byl vyvinut na počátku 19. století na základě studií o pohybech člověka a strojů v procesech průmyslové výroby.
Funkce
Taylorismus zdůrazňuje provozní efektivitu prováděných úkolů, při nichž se snaží získat nejlepší výkon od každého zaměstnance.
Jedná se tedy o systém racionalizace práce koncipovaný vědecky. Tímto způsobem musí být každý aspekt práce studován a vědecky rozvíjen.
Díky analýze výrobních procesů tak bylo možné zlepšit pracovní kapacitu pracovníků. Důraz byl kladen na co největší úsporu z hlediska produktivního úsilí.
Je třeba poznamenat, že taylorismus se nezabývá technologickými inovacemi, ale možnostmi řízení výrobní linky.
Neustálým standardizováním, zavedením systému dohledu a kontroly byl člověk nakonec přeměněn na část stroje. Právě to však vedlo k vytvoření pracovních podmínek schopných zvýšit produktivitu a zisk.
Frederick Taylor a taylorismus
Termín taylorismus označuje severoamerického inženýra Fredericka Taylora (1856-1915), považovaného za jednoho ze zakladatelů vědecké správy.
Taylor byl skutečně průkopníkem ve vývoji modelu řízení, ve kterém je společnost považována z vědeckého hlediska.
Taylor se o tento typ řízení začal zajímat, když byl ještě operátorem strojů ve společnosti „Midvale Steel“ ve Filadelfii, kde zahájil svůj výzkum.
Na základě pozorování pracovních metod pracovníků zjistil, že v kontrolovaném pracovním rytmu jsou pracovníci mnohem produktivnější.
Taylor později promoval jako strojní inženýr v roce 1885 a v roce 1906 se stal prezidentem „Americké společnosti pro strojírenství“. Vaše nápady by rozhodně ovlivnily Druhá průmyslová revoluce.
Mezi jeho nejdůležitější díla patří: „Kusový cenový systém“ (1895); „Správa dílen“ (1903); a „Principy vědeckého managementu“ (1911), jeho mistrovské dílo.
Inovace taylorismu
Taylorismus v zásadě využívá pět principů, a to:
- nahrazení metod založených na zkušenostech vědecky testovanými metodikami;
- výběr a důsledné školení pracovníků s cílem objevit jejich nejlepší dovednosti, které je třeba neustále zlepšovat;
- neustálý dohled nad prací;
- disciplinované plnění úkolů, aby se předešlo plýtvání;
- frakcionace práce na montážní lince za účelem oddělení produktivních funkcí každého pracovníka, čímž se sníží jejich samostatnost.
Kromě toho se Taylorovi připisuje:
- studium metodik, jak zabránit únavě pracovníků,
- mzdový stimul úměrný produktivitě s oceněním za výkon,
- hierarchizace výrobního řetězce, která distancuje manuální práci od intelektuální práce a zaručuje vedení, držiteli obecných znalostí výroby, kontrolu nad pracovníky.
Taylorovy nápady inspirovaly podnikatele Henry Ford k vytvoření metody montážní linky, která by byla pojmenována Fordismus .
Taylorismus a fordismus
Taylorovy nápady přímo inspirovaly Henryho Forda ke zlepšení výroby automobilů.
Taylorismus není produktivní model, ale teoretická analýza organizace práce a správy. Podnikatel by tak mohl snížit náklady a maximalizovat zisky.
Na druhou stranu Ford a další podnikatelé převezmou tyto myšlenky do svých továren a zefektivní výrobu se specializací na práci.
Kritika taylorismu
Taylorismus trpí určitou kritikou, vzhledem k tomu, že při hledání maximálního využití produktivní síly nakonec ignoruje určité základní potřeby pracovníků, kteří se začínají cítit vykořisťováni a nespokojený.
V důsledku toho se na tyto pracovníky pohlíží jako na jednorázové součásti systému, což vedlo k odporu pracovníků vůči uplatňování taylorismu.
Přečtěte si více:
- Toyotismus
- Volvisismus
- Průmysl
