في عالم الشركات ، من الشائع جدًا أن تنشأ الرغبة المناصب القيادية. بالإضافة إلى المكافأة ، التي تميل إلى أن تكون أعلى وأكثر جاذبية ، يلعب الاعتراف المهني أيضًا دورًا مرتبط بالوضع ، بعد كل شيء ، من الذي لا يريد أن يُنظر إليه على أنه محرك للأفكار داخل بيئة عمله؟ عمل؟
ولكن ، على الرغم من أنه منصب مرغوب فيه للغاية ، إلا أنه يتطلب الكثير من المهارات لتنسيق الفريق ، بحيث يتم الحصول على رضا الموظفين ونتائج الشركة بدقة.
بالنسبة للعديد من الأشخاص ، يعتبر القيام بهذا الدور داخل المنظمة أمرًا صعبًا. ولكن ، بعد كل شيء ، هل القدرة على التأثير في الآخرين وتوجيههم هدية طبيعية أم يمكن تطويرها بمرور الوقت؟ في الواقع ، بالنسبة للعديد من العلماء ، يمكن أن تأتي هذه الكفاءة من كلا الاتجاهين.
الشيء الذي يجب أن يؤخذ في الاعتبار هو أن القادة يمكن أن يكون لديهم شخصيات مختلفة ، وكذلك مستويات مختلفة من التعليم والدوافع. ومع ذلك ، لجعل هذه المهمة أكثر إنتاجية ، فإن الشيء المثير للاهتمام هو تحديد نوع شخصيتك وبهذه الطريقة ، طور سماتك الشخصية الرئيسية في كل نوع من أنواع قيادة.
بعد ذلك ، سوف نقدم ملف الأنواع الرئيسية للقادة موجود في المنظمات:
سلطوي
يتصرف القائد الاستبدادي ، بشكل أدق ، مثل الرئيس ، أي أنه الشخص الذي يعرف أنه يتحكم في الموقف ويتخذ قراراته دون إعطاء الأولوية لرأي المجموعة. في عملية الطلب والمطالبة هذه ، تميل إلى توليد استياء الموظفين ، الذين غالبًا ما يشتكون من سلوك القائد عندما لا يكون موجودًا. هذه العلاقة الهرمية غير صالحة للاستخدام ، ويرجع ذلك أساسًا إلى أن الخوف وعدم الرضا يميلان إلى إعاقة إنتاجية الموظفين وإبداعهم ومبادراتهم.
كاريزمي
لا يوجد شيء أفضل من الذهاب إلى العمل بدافع ، أليس كذلك؟ من الأسهل بكثير تطوير مهاراتك في بيئة تشعر فيها بالتكامل والرضا مع السلوك المهني للأشخاص من حولك أكثر من مكان تتواجد فيه أفكارك مكبوت.
نرى أيضا:5 سلوكيات تمنعك من النجاح المهني
مع هذا كمقدمة ، فإن زعيم جماهيري، الشخص الذي يوقظ دافع الفريق ، وهو ودود ومنفتح على الأفكار الجديدة ، يسعى إلى الحصول على الخير العلاقة مع موظفيها وهي موجودة دائمًا لجعل العمل أكثر متعة. عادة ما يوفر هذا القائد دخلاً جيدًا للشركة ، ونتيجة لذلك ، يشجع ولاء الموظفين.
يحفز
المهارة الرئيسية لهذا نوع القائد هو تحفيز الناس ، أي أنه هو الذي يدخل المشهد وسرعان ما يوقظ اهتمام مرؤوسيه بالتبرع إلى أقصى حد في تنفيذ أنشطتهم. من ناحية أخرى ، فإن مهاراتهم الفنية ليست دائمًا دقيقة مثل القائد الخبير.
متخصص
عندما نتحدث عن قائد خبير نشير في وقت واحد إلى المعرفة. يُنظر إلى هذا النوع من الشخصية ، في بيئة عملهم ، على أنه قطعة مهمة يمكنها ذلك المساهمة في تقدم الفريق ، خاصة فيما يتعلق بتنفيذ أكثر اِصطِلاحِيّ.
ومع ذلك ، لا يمكن دائمًا اعتبار علاقاتهم الشخصية كمراجع ، لذلك ، في كثير من الأحيان يجب تطوير هذه المشكلة بمرور الوقت ، حتى يصبح هذا المحترف الأكثر اكتمالاً ممكن.
يطالب
هذا النوع من القادة هو الشخص الذي لا يترك أي تفاصيل تمر دون أن يلاحظها أحد. يُعتبر شخصًا ناقدًا وموجهًا إلى التفاصيل ، ويهتم دائمًا بالتفاصيل من حوله ولا يتسامح مع الزلات.
ليبرالية
في هذه الحالة ، تكمن الفكرة في منح الموظف حرية أداء واجباته دون تدخل مباشر ومستمر من القائد. بالنظر إلى هذا ، يميل المحترفون إلى أن يكونوا أكثر إبداعًا وتلقائية وابتكارًا.
نرى أيضا:تعلم كيفية إنشاء خطة مهنية
ومع ذلك ، يمكن أن يكون تنفيذه محفوفًا بالمخاطر إذا لم يكن الموظفون ناضجين بما يكفي للتعامل مع الحرية الممنوحة لهم. من المهم أيضًا أن يرشدهم القائد ، حتى يدير العمل بطريقة خفية.
ديمقراطية
القائد الديمقراطي هو الذي يهدف إلى دمج جميع المتعاونين في العمليات التي تنطوي على قرارات. وتتمثل مهمتها الرئيسية في اقتراح إمكانيات للمرؤوسين للتفكير فيها ، وبهذه الطريقة ، طرح اعتبارات مهمة عند اتخاذ قرار بشأن شيء ما في البيئة المهنية.
