العبارات السامة المستخدمة في بيئة العمل يمكن أن يكون لها تأثير

من المؤكد أن معظم التفاعلات التي تحدث في مكان العمل والاجتماعات والمحادثات الصغيرة ورسائل البريد الإلكتروني والمكالمات الهاتفية وما إلى ذلك ، تميل أو تحتاج إلى أن تكون إيجابية وبناءة. عبارات سامة المستخدمة في بيئة العمل يمكن أن تسبب تأثيرات. تعرف على المزيد أدناه.

عبارات سامة

ليس من الممكن دائمًا الحفاظ على حوار إيجابي وبناء في بيئة العمل وهذا يميل إلى الإضرار بالعلاقات في هذا الفضاء. غالبًا ما تكون الحجج باردة ورفضية وأصبحت حافزًا لانتشار الثقافة السامة.

عندما يدلي الناس بتعليقات معينة تتعلق بالعرق والجنس والعمر والقدرة والتوجه ، فإنهم يقوضون الهويات الشخصية تلقائيًا.

لهذا السبب يجب عليك إزالة العبارات التي تميل إلى أن تكون سامة من مفرداتك في أسرع وقت ممكن. سنقتبس بعض هذه العبارات أدناه وربما تشعر بالإلهام للتوقف عن قولها.

تحقق من العبارات أدناه

ومن العبارات:

• "لقد فعلنا ذلك دائمًا بهذه الطريقة"

يمكن أن توضح هذه العبارة أن لديك عقلية صعبة أو تغييرات ثابتة أو اقتراحات جديدة. بهذه الطريقة ، تقول أنه لا يوجد خطأ في الشكل الحالي ، والذي يمكن أن يثبط الدافع والابتكار.

بدلاً من ذلك ، عليك أن تقول "لقد فعلنا ذلك دائمًا بهذه الطريقة ، ولكن دعنا نرى ما إذا كان الوقت قد حان لتغيير الممارسات".

• "في يومي ، كان الوضع أسوأ"

هل المعاناة متوقعة؟ إنه مثل ألم الماضي يجب أن يبرر ألم الآن. يمكن أن يؤدي ذلك إلى إسكات الشخص الذي يريد التعبير عن مشكلة.

يجب أن تقول: في يومي كان لدينا أشياء أسوأ بكثير ، وأنا أعتبر نفسي سعيدًا لأنه أفضل لك. كيف يمكننا جعله أفضل؟

• "من الأفضل الحفاظ على خصوصية معلومات الرواتب لدينا"

قد يظهر أنك لا تقدر الشفافية. لذلك تظل بعض المجموعات ، مثل النساء والأقليات العرقية ، عرضة للخطر.

قل بدلاً من ذلك ، "من المهم إجراء محادثات مفتوحة حول الراتب".

• "ذهبنا مع [الشخص س] لأن لديهم خبرة أكبر."

أنت تتجاهل حقيقة أن التجارب تعتمد على الامتياز وإمكانية الوصول. غالبًا ما يبدأ الناس بطرق مختلفة.

لا تدع التجربة تربك وتؤثر على الإمكانات. قل: (Fulano X) لديه خبرة أكبر وسيكون لديه فرص أخرى. لقد اخترنا (كذا وكذا Y) بناءً على إمكاناته ".

• "ليس لدينا حدود مصطلح".

يمكنك الحفاظ على الوضع والقول أن القادة يستحقون هذا المنصب "غير المحدد". يجب أن يأتي التغيير من الأعلى.

تميل القيادة المتناوبة وحدود المدة إلى تعزيز التنوع في مكان العمل. بدلاً من ذلك ، قل: "دعونا نقدر ونمنح الجميع الفرصة. يميل الأفراد والمؤسسات إلى النمو مع تناوب القيادة ".