الأيام غائمة بالنسبة لمنصة بث Netflix. بعد أن يُظهر التقرير المالي حقيقة نتائج عملك ، فإن الفواتير تطرق وسيدفع موظفوك. الثلاثاء الماضي (17) ، قامت الشركة بتسريح جماعي لما يقرب من 150 موظفًا ، الغالبية العظمى في الولايات المتحدة.
وفقًا لمعلومات رويترز ، تمثل عمليات التسريح 2٪ من موظفي Netflix في الولايات المتحدة وكندا. سمع موقع The Verge المتخصص على الإنترنت أشخاصًا داخل الشركة يدعون أن ما لا يقل عن 26 من عمل الموظفون المفصولون على موقع Tudum ، وهو مشروع منصة يستهدف عشاقهم برمجة.
شاهد المزيد
الشركة اليابانية تفرض قيودًا على الوقت وتحصد الفوائد
تنبيه: هذا النبات السام أوقع شابًا في المستشفى
قبل عمليات الفصل هذه ، تم بالفعل فصل 25 موظفًا وكان 12 موظفًا جزءًا من Tudum.
في بيان رسمي ، أكدت Netflix عمليات الإغلاق "كانت التغييرات مدفوعة بشكل أساسي باحتياجات الشركة وليس الأداء الفردي".
كما جاء في البيان أنه "يأسف لوداع الزملاء العظام" ويقول إن الشركة ستدعم الناس "في هذا التحول الصعب".
تشهد Netflix أول انخفاض في عدد المشتركين في 10 سنوات
لأول مرة منذ عشر سنوات ، سجلت الشركة انخفاضًا في عدد المشتركين ، حيث انسحب حوالي 200000 مشترك من المنصة.
وفقًا لفهم Netflix ، فإن السبب الرئيسي للانخفاض هو مشاركة الحسابات.
وقدرت الشركة أن أكثر من 100 مليون أسرة تستخدم الخدمة دون سداد دفعة شهرية. ما يمكن أن يحل هذه المشكلة هو فرض رسوم إضافية ، مما يولد سلسلة من الانتقادات والاستياء من الجمهور.
هناك طريقة أخرى لزيادة الإيرادات وهي تقديم خطة أرخص للمشتركين ، مع الإعلانات والإعلانات. يتم استخدام هذه الإستراتيجية من قبل منافستها Disney + وهي مدرجة في خطط Netflix.
ويجب أن يزداد كل شيء سوءًا ، لأن التقدير للأشهر القليلة المقبلة هو أن المنصة ستفقد مليوني مشترك آخرين.
العامل الآخر الذي سيقف في الطريق هو إغلاق الخدمة في روسيا رداً على غزو أوكرانيا.
في حين أن هذه التغييرات ليست كافية ، فإن الطريق هو تقليل النفقات ، كما تقول الشركة.
"كما أوضحنا في مؤتمر النتائج المالية ، فإن التباطؤ في نمو الإيرادات يعني أننا بحاجة إلى إبطاء نمو التكلفة لدينا كشركة."
قال المدير المالي لمنصة Netflix ، سبنسر نيومان ، إن الشركة تعتزم إبطاء نمو التكلفة على مدى عامين.
من محبي الأفلام والمسلسلات وكل ما يتعلق بالسينما. نشط فضولي على الشبكات ، متصل دائمًا بمعلومات حول الويب.
